1、從“目的”開(kāi)始思考，在“愛(ài)（良知）”層面進(jìn)行溝通，從目標(biāo)到結(jié)果正確的行動(dòng)； 2、全面掌握“多維思考”、“萬(wàn)能溝通”、“行動(dòng)導(dǎo)圖”三個(gè)模型，并能正確理解且有效應(yīng)用； 3、通過(guò)上下理解一致，達(dá)成團(tuán)隊(duì)上下一致思考、一致溝通、一致行動(dòng)，進(jìn)而提升職業(yè)化水平。
查看詳情 +
1、幫助員工深入職業(yè)化的理念與精神，讓員工在職場(chǎng)中實(shí)現(xiàn)每一階段的跨越目標(biāo)； 2、 幫助員工拔高其自身的職場(chǎng)商務(wù)魅力，塑造員工的成功人士形象； 3、提升員工的人際交往與溝通魅力，實(shí)現(xiàn)在不同場(chǎng)合中左右逢源、如魚(yú)得水； 4、 提升員工的個(gè)人情商與團(tuán)隊(duì)情商管理技能，提高整體團(tuán)隊(duì)的協(xié)同作戰(zhàn)執(zhí)行力； 5、 幫助員工及其下屬更加高質(zhì)高效地工作，真正讓“創(chuàng)造職場(chǎng)幸福力”成為一種習(xí)慣和品質(zhì)。
查看詳情 +
1、老板一馬當(dāng)先，團(tuán)隊(duì)卻總是跟不上，下屬越多、自己越累？ 2、員工工作沒(méi)有結(jié)果，卻找了一大堆理由和借口？ 3、 制度出臺(tái)以后，總是難以貫徹下去，制度變形、不了了之？ 4、企業(yè)總是靠老板拖著走，員工工作缺乏主動(dòng)性和責(zé)任心？ 5、溝通缺乏技巧，工作層面問(wèn)題多多，效率低下？
查看詳情 +
1、市場(chǎng)在發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展，不進(jìn)取、不學(xué)習(xí)，就有可能被企業(yè)淘汰； 2、日本豐田的啟示； 3、超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的唯一方法是什么? 4、為什么要建立學(xué)習(xí)型組織? 5、怎樣提升企業(yè)培訓(xùn)的效果?
查看詳情 +
只有決不疏忽的工作態(tài)度、敢于負(fù)責(zé)的勇氣、忠于他人信任的精神、配合全局的團(tuán)隊(duì)意識(shí)、致力于完美結(jié)果的不懈追求于執(zhí)行，才能成為一名優(yōu)秀的管理者。優(yōu)秀的管理者會(huì)受到領(lǐng)導(dǎo)的信任、同事的尊重、下屬的愛(ài)戴、企業(yè)與社會(huì)的認(rèn)可，并有良好的心態(tài)，這是一種大成功。
查看詳情 +
工作法則——智勇： 1、通權(quán)達(dá)變——敢想敢做； 2、凡事適度，執(zhí)其兩端，用其中； 3、工欲善其事，必先利其器； 4、天下大事必作于細(xì)； 5、知人者智，自知者明。
查看詳情 +
有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，即便是掌握了同樣的溝通技巧，每個(gè)人展現(xiàn)出來(lái)的方式也不盡相同？ 為什么每個(gè)人的溝通風(fēng)格都迥然不同？ 如何才能以別人喜歡的方式與其溝通？ 怎樣才能投其所好，快速建立信任關(guān)系？ 相信這些問(wèn)題的答案可以令你—— 在與客戶溝通時(shí)，能夠快速建立信任，達(dá)成合作； 在與戀人溝通時(shí)，句句都能說(shuō)到他/她的心坎上； 在與同事溝通時(shí)，贏得對(duì)方的理解和支持； 能夠做到這些的人，也必定是更成功的人。
查看詳情 +
1、贏在執(zhí)行力沙盤(pán)模擬提供一個(gè)非常逼真的模擬環(huán)境，演練模擬企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，幫助學(xué)員把握?qǐng)F(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的關(guān)鍵要素，透徹了解團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力活動(dòng)的重點(diǎn)與難點(diǎn)； 2、現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)使用學(xué)到的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力方法和策略，指導(dǎo)現(xiàn)實(shí)企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力改善與管理，改進(jìn)企業(yè)管理中存在的各類問(wèn)題，探索管理改進(jìn)路徑，改善經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效。
查看詳情 +
掃一掃關(guān)注公眾號(hào)
