【項目背景】

中國的大多數(shù)企業(yè)都存在著戰(zhàn)略做出來了，但在制定戰(zhàn)略目標(biāo)和年度經(jīng)營計劃分解的時候卻發(fā)現(xiàn)無所適從，沒有抓手和工具進行有效落地，導(dǎo)致戰(zhàn)略目標(biāo)制定和年度經(jīng)營計劃分解與戰(zhàn)略出現(xiàn)偏差，這種困惑是戰(zhàn)略落地難的具體表現(xiàn)形式之一，其根源在于中國企業(yè)戰(zhàn)略管理中的誤區(qū)和偏差，主要是戰(zhàn)略銜接有真空，組織縱橫不協(xié)同。

戰(zhàn)略落地的瓶頸在于：“戰(zhàn)略與計劃無法實現(xiàn)無縫鏈接”，計劃無法實現(xiàn)對戰(zhàn)略的有效支撐，沒有計劃的銜接，戰(zhàn)略就會“浮在空中”，解決這一瓶頸的關(guān)鍵工作就在于：戰(zhàn)略目標(biāo)分解與年度經(jīng)營計劃制定。無分解，計劃難，無計劃，戰(zhàn)略難。

【項目收益】

了解目標(biāo)與計劃管理

掌握戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定與分解的技巧與方法

掌握公司級年度經(jīng)營計劃制定的基本方法和工具

掌握部門級年度經(jīng)營計劃制定的基本方法和工具

提升年度經(jīng)營計劃制定與管理的能力

【項目特色】

“戰(zhàn)略目標(biāo)分解與年度經(jīng)營計劃管理訓(xùn)練營”（以下簡稱《訓(xùn)練營》下同）直指企業(yè)管理中“戰(zhàn)略落地難”的頑疾，徹底解決移動互聯(lián)時代企業(yè)戰(zhàn)略落地難的問題！

《訓(xùn)練營》以解決企業(yè)戰(zhàn)略落地難題為出發(fā)點，以培養(yǎng)參訓(xùn)人員戰(zhàn)略目標(biāo)分解能力和年度經(jīng)營計劃管理能力為重點，借助行動學(xué)習(xí)、頭腦風(fēng)暴、欣賞式探詢?nèi)蠊ぞ?，融匯培訓(xùn)、教練、咨詢?nèi)N手段于一體，用三天兩晚的時間打造參訓(xùn)學(xué)員的戰(zhàn)略理解力和戰(zhàn)略執(zhí)行力，形成移動互聯(lián)時代企業(yè)戰(zhàn)略落地的“迅捷執(zhí)行”和“高效執(zhí)行”！

【項目對象】  

企業(yè)中高層管理者

【課程時間】  

3天2晚，22個小時

【整體環(huán)節(jié)設(shè)計】

【項目成果】

可視成果：

1.公司戰(zhàn)略精煉表（公司戰(zhàn)略地圖）

2.公司級年度經(jīng)營計劃書

3.人力資源（財務(wù)）部門年度經(jīng)營計劃書

4.營銷（生產(chǎn)）部門年度經(jīng)營計劃書

5.戰(zhàn)略目標(biāo)分解的圖、表、卡工具

6.公司級年度經(jīng)營計劃制定的8大工具和模板

7.部門級年度經(jīng)營計劃制定的3大工具和模板

8.公司年度經(jīng)營計劃管理的3大核心制度和3大流程

非可視的隱性成果：

1.參訓(xùn)人員戰(zhàn)略思維能力的訓(xùn)練和提升

2.參訓(xùn)人員目標(biāo)管理能力的訓(xùn)練和提升

3.參訓(xùn)人員計劃管理能力的訓(xùn)練和提升

4.企業(yè)戰(zhàn)略落地系統(tǒng)構(gòu)建的意識啟蒙和切入