【課程收益】

1、掌握學(xué)習(xí)型組織的概念 

2、領(lǐng)悟?qū)W習(xí)型組織的真諦

3、了解學(xué)習(xí)型組織的特點(diǎn)

4、掌握學(xué)習(xí)型組織的六大特點(diǎn)與五項(xiàng)修煉

【課程大綱】

第一部分：學(xué)習(xí)型組織理論的認(rèn)識(shí)  

1、學(xué)習(xí)型組織理論是當(dāng)今世界最前沿的管理理論之一

2、學(xué)習(xí)型組織的優(yōu)點(diǎn)

（1）等級(jí)權(quán)力控制型企業(yè)

（2）學(xué)習(xí)型組織的優(yōu)勢(shì)分析

3、學(xué)習(xí)型組織管理理論是認(rèn)識(shí)論層次的管理理論

（1）首先要解決認(rèn)識(shí)論問(wèn)題

（2）華為公司企業(yè)文化的啟迪

（3）管理的最高境界：如何理解“無(wú)為而治”

4、組織學(xué)習(xí)的必要性：企業(yè)也有生老病死

（1）企業(yè)壽命的思考 

（2）如何延長(zhǎng)企業(yè)壽命

第二部分：學(xué)習(xí)型組織真諦的把握

1、學(xué)習(xí)力

（1）學(xué)習(xí)力的三個(gè)組成要素

（2）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)最終是學(xué)習(xí)力的競(jìng)爭(zhēng)

（3）樹根理論

（4）考慮問(wèn)題全球化，處理問(wèn)題本地化

（5）學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)文化

2、創(chuàng)新

（1）把學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為績(jī)效力

（2）學(xué)習(xí)要成為企業(yè)主旋律

第三部分：學(xué)習(xí)型組織 “學(xué)習(xí)”的特點(diǎn)

1、工作學(xué)習(xí)化

（1）工作學(xué)習(xí)化模型

（2）微軟提出的“學(xué)習(xí)三理念”

2、學(xué)習(xí)工作化

（1）學(xué)習(xí)速度必須大于或等于變化速度

（2）十倍速度時(shí)代的學(xué)習(xí)理念

3、組織的學(xué)習(xí)

（1）組織學(xué)習(xí)

（2）學(xué)后要有新行為

第四部分：學(xué)習(xí)型組織的特征

1、精簡(jiǎn)與扁平化

（1）學(xué)習(xí)型企業(yè)的特征：精簡(jiǎn)

（2）學(xué)習(xí)型企業(yè)的特征：扁平化

2、有彈性與不斷創(chuàng)新

（1）學(xué)習(xí)型企業(yè)的特征：有彈性

（2）學(xué)習(xí)型企業(yè)的特征：不斷創(chuàng)新

3、善于學(xué)習(xí)

（1）學(xué)習(xí)型組織的涵義

（2）新時(shí)代開發(fā)右腦的方法

（3）重視右腦型人才

4、自主管理

（1）企業(yè)中的兩大類問(wèn)題

（2）領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)考慮的兩件事

（3）自主管理的案例分析

第五部分：學(xué)習(xí)型組織六項(xiàng)修煉

自我超越（一）

1、通過(guò)五項(xiàng)修煉創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織

2、自我超越和超越自我

3、自我超越“三要”

第六部分：學(xué)習(xí)型組織六項(xiàng)修煉

自我超越（二）

1、“向極限挑戰(zhàn)”試驗(yàn)

2、游戲的啟示和感悟

3、年輕人要敢于自我超越

第七部分：學(xué)習(xí)型組織六項(xiàng)修煉

改善心智模式（三）

1、心智模式的三個(gè)特點(diǎn)

2、怎樣改善心智模式

3、成功人士心智模式的“三點(diǎn)要求”

第八部分：學(xué)習(xí)型組織六項(xiàng)修煉

建立共同愿景（四）

1、愿景的涵義

2、愿景的要素

3、愿景的層次

第九部分：學(xué)習(xí)型組織六項(xiàng)修煉

團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)（五）

1、強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的原因

2、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的關(guān)鍵——深度匯談

第十部分：學(xué)習(xí)型組織六項(xiàng)修煉

系統(tǒng)思考（六）

1、系統(tǒng)思考是五項(xiàng)修煉的核心

2、怎樣做到系統(tǒng)思考

  （1）價(jià)值點(diǎn)提煉

（2）流程優(yōu)化

案例賞析：

1、流程優(yōu)化：華為的組織變革

2、流程貫穿：華為的全價(jià)值鏈管理、供應(yīng)鏈管理

課程總結(jié)：

1、學(xué)習(xí)型組織的財(cái)富沉淀：企業(yè)的知識(shí)管理

2、學(xué)習(xí)型組織的機(jī)制打造：將學(xué)習(xí)的基因切入到績(jī)效管理中