經(jīng)銷(xiāo)商在歷史的長(zhǎng)河中，跟隨企業(yè)發(fā)展到今天，取得了很大的成績(jī)，在如此競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，作為廠(chǎng)家不能因循守舊，不斷去開(kāi)辟一個(gè)新的臺(tái)階，在這種情況下經(jīng)銷(xiāo)商面對(duì)廠(chǎng)家的高速增長(zhǎng)和發(fā)展要求，能否快速升級(jí)，符合廠(chǎng)家的要求，就迫在眉睫。
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1、隨著三農(nóng)建設(shè)的發(fā)展，新農(nóng)村呼喚新服務(wù)。建設(shè)“全能型”鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所，形成面向客戶(hù)的基層服務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置和運(yùn)作模式，是國(guó)家電網(wǎng)公司基于夯實(shí)基礎(chǔ)、激活基層、提高效率效益的一項(xiàng)重要管理變革和創(chuàng)新； 2、隨著中央提出來(lái)的簡(jiǎn)政放權(quán)，“讓用戶(hù)最多跑一次”的承諾不斷的被提上，最有一線(xiàn)的供電所才能更好的滿(mǎn)足客戶(hù)需求。
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1、掌握規(guī)范的招投標(biāo)流程及招投標(biāo)文件的編制； 2、學(xué)會(huì)進(jìn)行合同、招投標(biāo)書(shū)的編寫(xiě)； 3、學(xué)習(xí)招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分析與防范方法； 4、了解合同履行及合同風(fēng)險(xiǎn)管理； 5、掌握合同談判的原則與技巧； 6、學(xué)習(xí)溝通的技巧與方法，透過(guò)有效溝通有效達(dá)成任務(wù)。
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顧客消費(fèi)心理日益成熟，同質(zhì)化產(chǎn)品日益豐富，市場(chǎng)的天平已經(jīng)向能持續(xù)不斷地為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的企業(yè)傾斜，并在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，打造一流的“顧客管理能力”就成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)。這已不僅是服務(wù)人員或企業(yè)的事；擁有持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，無(wú)不在戰(zhàn)略層面上考慮和設(shè)計(jì)顧客管理體系。
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資管新規(guī)與銀行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型方向： 1、資管新規(guī)解讀及對(duì)銀行業(yè)務(wù)影響分析； 2、銀行理財(cái)產(chǎn)品端應(yīng)對(duì)資管新規(guī)轉(zhuǎn)型； 3、銀行理財(cái)資產(chǎn)配置應(yīng)對(duì)資管新規(guī)轉(zhuǎn)型； 4、資管新規(guī)的其他規(guī)定。
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項(xiàng)目是為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進(jìn)行的臨時(shí)性工作。在這個(gè)創(chuàng)造過(guò)程中，投資者、執(zhí)行者、干系人等都可能面臨“不確定”帶來(lái)的機(jī)會(huì)或問(wèn)題。這種不確定性在項(xiàng)目管理中稱(chēng)之為風(fēng)險(xiǎn)。
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英國(guó)首相丘吉爾曾說(shuō)：“一個(gè)人可以面對(duì)多少人，就代表這個(gè)人的人生成就有多大！”公眾演講能最快速建立個(gè)人品牌，快速增加個(gè)人魅力，同時(shí)也是推廣理念、吸引人才、募集資金、建立知名度、獲得他人尊重最快最有效的方法。
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戰(zhàn)略無(wú)法真正落地的根本原因就是傳統(tǒng)的組織體系讓各個(gè)部門(mén)、各個(gè)崗位各自為戰(zhàn)，大家都從自己的利益出發(fā)，無(wú)法做到統(tǒng)一協(xié)調(diào)，無(wú)法知道自己的戰(zhàn)略位置，于是大家便盲目行動(dòng)，混為一團(tuán)。戰(zhàn)略目標(biāo)分解解決的就是統(tǒng)一行動(dòng)，協(xié)調(diào)運(yùn)作的問(wèn)題！
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