1、從管理的視角理解財(cái)務(wù)，與公司日常經(jīng)營(yíng)有著超高的契合度； 2、深入淺出，循序漸進(jìn)，邏輯縝密，把枯燥的財(cái)務(wù)課程變成大家共同參與的推理分析的趣味課堂； 3、掌握基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí)，讀懂公司常用財(cái)務(wù)報(bào)表； 4、建立起清晰的成本及風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率； 5、學(xué)會(huì)使用預(yù)算等管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理與控制。
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精準(zhǔn)招聘是一種綜合考察候選人的能力、個(gè)性并與傳統(tǒng)的面試技術(shù)相結(jié)合，更為專(zhuān)業(yè)、科學(xué)的招聘模式。精準(zhǔn)招聘還包括如何能高效的尋找到符合企業(yè)要求的候選人，通過(guò)深度面試從找對(duì)人開(kāi)始對(duì)候選人各方面能力考察達(dá)到更加精準(zhǔn)高效的招聘效果。
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100多家企業(yè)的研究數(shù)據(jù)表明，做過(guò)績(jī)效管理的公司運(yùn)營(yíng)效率比沒(méi)有績(jī)效管理的公司的效率高30%，而效績(jī)效管理完善的公司的效率比績(jī)效管理體系不完善公司的效率高50%，說(shuō)明對(duì)于一個(gè)公司來(lái)說(shuō)，如果績(jī)效管理做的好，效率將大幅度提高。
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為什么總裁的指令，到了部門(mén)就走樣了、打折了？ 為什么自己很厲害，而你的員工卻不成長(zhǎng)？ 為什么不知不覺(jué)下屬的責(zé)任就跑到了你的身上？ 馬云有十八羅漢，俞敏洪有中國(guó)合伙人，史玉柱有四個(gè)火槍手，你的左膀右臂在哪里？
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1、認(rèn)識(shí)：管理者角色、溝通陷阱及高效溝通的重要性； 2、掌握：人性密碼和溝通關(guān)鍵的需求規(guī)則； 3、提升：通過(guò)9項(xiàng)訓(xùn)練掌握與上級(jí)、下級(jí)和平級(jí)三個(gè)維度的高效溝通策略及技巧； 4、改善：日常溝通需要提升的技能； 5、 激發(fā)：28個(gè)落地工具（附課綱后）的活學(xué)活用。
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OKR是一種簡(jiǎn)化的目標(biāo)管理方式，強(qiáng)調(diào)和評(píng)價(jià)解耦輕裝上陣，適配業(yè)務(wù)節(jié)奏開(kāi)展目標(biāo)管理，快捷響應(yīng)市場(chǎng)變化，充分協(xié)同和戰(zhàn)略聚焦……所有這一切對(duì)于追求卓越的企業(yè)而言，恰似量身定制，它勢(shì)必成為下一代目標(biāo)管理的主流。
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1、鮮：最新鮮的案例，啟發(fā)思維； 2、惠：傳授數(shù)百名互聯(lián)網(wǎng)顧問(wèn)和操盤(pán)手的運(yùn)營(yíng)“秘籍”； 3、取“勢(shì)”：撥開(kāi)新零售面紗，了解本質(zhì)和邏輯； 4、明“事”：了解新零售時(shí)代的，數(shù)字驅(qū)動(dòng)的整體方法論； 6、學(xué)“式”：根據(jù)流程和關(guān)鍵點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)策劃落地方案。
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本課程結(jié)合眾多終端管理和銷(xiāo)售案例，抓住影響門(mén)店業(yè)績(jī)的七大盈利系統(tǒng)，解決門(mén)店管理和銷(xiāo)售的關(guān)鍵問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)店鋪良性運(yùn)營(yíng)，打造高效銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，提升門(mén)店業(yè)績(jī)。
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