【課程背景】

   企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成依賴于項(xiàng)目目標(biāo)的達(dá)成，運(yùn)用項(xiàng)目管理獲取企業(yè)競爭優(yōu)勢已經(jīng)成為現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境下企業(yè)必須思考的問題，企業(yè)該如何導(dǎo)入項(xiàng)目管理體系，以及運(yùn)用項(xiàng)目管理促進(jìn)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步，項(xiàng)目管理包括項(xiàng)目啟動(dòng)，計(jì)劃，實(shí)施，控制和收尾五大過程，涵蓋的十大知識(shí)體系包括綜合管理、范圍管理、進(jìn)度管理、費(fèi)用管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購管理和干系人管理。

   通過了解規(guī)范的項(xiàng)目管理的過程，使得學(xué)員掌握項(xiàng)目管理的基本方法和步驟，提高實(shí)際項(xiàng)目中規(guī)范運(yùn)作的能力，為公司整體項(xiàng)目管理能力的提升提供管理的保證。

【課程收益】

1、 培養(yǎng)項(xiàng)目管理人員按照標(biāo)準(zhǔn)流程獨(dú)立承擔(dān)項(xiàng)目管理的能力。

2、 幫助企業(yè)管理人員提升項(xiàng)目管理能力，提高項(xiàng)目成功概率。

3、 梳理企業(yè)項(xiàng)目管理中存在的問題，針對性的演練解決問題。

4、 掌握項(xiàng)目規(guī)范的項(xiàng)目管理流程，提高項(xiàng)目管理人員的專業(yè)知識(shí)水平

【課程對象】

l 項(xiàng)目總監(jiān)、PMO經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理及工程師、部門經(jīng)理、項(xiàng)目助理、業(yè)務(wù)與市場經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員

l 課程標(biāo)準(zhǔn)時(shí)長2天

【課程大綱】

n 第一模塊：組織級(jí)的項(xiàng)目管理全景圖

n 戰(zhàn)略級(jí)項(xiàng)目管理的內(nèi)涵

n 重新理解項(xiàng)目管理的價(jià)值內(nèi)涵

n 項(xiàng)目管理對企業(yè)及個(gè)人的價(jià)值

第二模塊：企業(yè)項(xiàng)目化管理運(yùn)用

n 項(xiàng)目化管理的理念

n 項(xiàng)目化管理的知識(shí)體系

n 項(xiàng)目化管理的體系建設(shè)

第三模塊：項(xiàng)目管理基本概念

n 項(xiàng)目的特征

n 什么是項(xiàng)目管理

n 平衡項(xiàng)目的約束目標(biāo)

n 項(xiàng)目管理的過程

n 項(xiàng)目十大知識(shí)體系

n 項(xiàng)目管理面臨的重大挑戰(zhàn)

n 是什么決定了項(xiàng)目的成功或失敗

n 企業(yè)項(xiàng)目化管理的建設(shè)

案例演練：案例討論

第四模塊：項(xiàng)目啟動(dòng)階段

n 理解項(xiàng)目立項(xiàng)的深層次價(jià)值

n 洞察項(xiàng)目管理的軟硬環(huán)境

n 確定項(xiàng)目目標(biāo)

n 制定項(xiàng)目章程

n 組建初始項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)

n 確定項(xiàng)目整體目標(biāo)

n 識(shí)別項(xiàng)目內(nèi)外部干系人

n OCOSA關(guān)鍵成功法則運(yùn)用

案例演練：通過表格工具進(jìn)行項(xiàng)目啟動(dòng)

第五模塊：項(xiàng)目計(jì)劃階段

n 規(guī)劃項(xiàng)目整體計(jì)劃的流程方法

n 收集干系人需求

n 定義項(xiàng)目范圍邊界

n 創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)WBS

n 規(guī)劃進(jìn)度管理計(jì)劃

n 估算活動(dòng)所需資源

n 規(guī)劃成本管理

n 制定成本基準(zhǔn)

n 規(guī)劃人力資源管理

n 規(guī)劃溝通管理

n 識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)類型

n 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（風(fēng)險(xiǎn)概率、風(fēng)險(xiǎn)影響、風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)）

n 對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)分析

n 制作風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)RBS

n 規(guī)劃干系人管理

案例演練：分組規(guī)劃演練

第六模塊：項(xiàng)目的執(zhí)行、控制階段

n 按項(xiàng)目規(guī)劃路線圖實(shí)施項(xiàng)目

n 對項(xiàng)目實(shí)施有效監(jiān)控

n 建立機(jī)制定期實(shí)施項(xiàng)目報(bào)告

n 項(xiàng)目例會(huì)種類、例會(huì)議程和內(nèi)容

n 如何控制與實(shí)施項(xiàng)目變更

n 變更控制流程、計(jì)劃滾動(dòng)刷新

n 項(xiàng)目掙值分析EV

n 如何提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的凝聚力

n 如何提升項(xiàng)目經(jīng)理解決問題的能力

案例演練：項(xiàng)目執(zhí)行與控制演練

第七模塊：項(xiàng)目收尾階段

n 結(jié)束階段的工作及項(xiàng)目評(píng)價(jià)

n 項(xiàng)目收尾階段工作的重點(diǎn)

n 各角色在項(xiàng)目收尾階段的職責(zé)

n 項(xiàng)目成功和失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)

n 項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和績效管理

n 項(xiàng)目經(jīng)理如何在收尾時(shí)定調(diào)項(xiàng)目

案例演練：如保對項(xiàng)目進(jìn)行有效收尾

第八模塊：項(xiàng)目管理常見復(fù)雜問題

n 常見項(xiàng)目管理難題

n 有效解決難題的方法論

n 復(fù)盤，把經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為能力

第九模塊：作業(yè)布置及后續(xù)問題解答