不學(xué)品牌，無(wú)以為企業(yè)家！品牌不只是個(gè)logo圖標(biāo)！事業(yè)的成功一定從學(xué)會(huì)經(jīng)營(yíng)品牌開始。品牌是企業(yè)樹立形象、提升價(jià)值的必由之路。品牌看似簡(jiǎn)單能夠深入影響企業(yè)的命運(yùn)。一天課程教你認(rèn)清品牌的深刻邏輯。你的高度從此與眾不同。
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1、通過模擬經(jīng)營(yíng)，練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評(píng)估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識(shí)別市場(chǎng)機(jī)會(huì) 2、制定、實(shí)施模擬企業(yè)的中、長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略 3、設(shè)計(jì)適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程 4、學(xué)習(xí)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的確立與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)締造策略 5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運(yùn)用穩(wěn)定、增長(zhǎng)與收縮戰(zhàn)略
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截止2016年，中國(guó)已達(dá)8.5億互聯(lián)網(wǎng)用戶，越來越多的人通過移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)進(jìn)行溝通、應(yīng)用、采購(gòu)商品。互聯(lián)網(wǎng)思維的核心是“連接一切”，這就是“互聯(lián)網(wǎng)+”?？梢哉f，未能足夠利用大數(shù)據(jù)技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)思維方式，沒有把互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式與用戶連接起來的的企業(yè)是沒有未來的企業(yè)，必將被市場(chǎng)淘汰。
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上兵伐謀——七種營(yíng)銷戰(zhàn)略助您無(wú)往不利： 1、速勝－天下武功唯快不破 2、取勝－美國(guó)模式完勝日本模式 3、全勝－瑞士在崩潰邊緣雄起 4、奇勝－同時(shí)提升企業(yè)知名度與美譽(yù)度 5、先勝－躲在家里不打也是好戰(zhàn)略 6、形勝－娃哈哈以形輕取秋林 7、勢(shì)勝－張瑞敏、赫博、李嘉誠(chéng)、馬云取勝
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從了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的統(tǒng)一語(yǔ)言——財(cái)務(wù)語(yǔ)言入手，通過培養(yǎng)CEO的思維方式，透過復(fù)雜的表象看到商業(yè)本質(zhì)，化繁為簡(jiǎn)，抓住企業(yè)經(jīng)營(yíng)最根本的要素；站在財(cái)務(wù)視角，圍繞企業(yè)最主要的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、籌資活動(dòng)和投資活動(dòng)，不斷強(qiáng)化管理，持續(xù)改進(jìn)，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)——企業(yè)價(jià)值最大化做貢獻(xiàn)。
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在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，變革、顛覆式技術(shù)層出不窮，企業(yè)轉(zhuǎn)型、升級(jí)勢(shì)在必行。資本跨國(guó)流動(dòng)，世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程不可阻擋。如何擺脫同質(zhì)化的宿命？如何真正實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)的個(gè)性化，從而脫穎而出？在行業(yè)微利時(shí)代，如何跨越臺(tái)階、超速成長(zhǎng)？思路決定出路，創(chuàng)新決定未來！變革領(lǐng)先一步，創(chuàng)新無(wú)處不在。創(chuàng)新已經(jīng)成了時(shí)代的主旋律，創(chuàng)新正在塑造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
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老子說：“知人者智，自知者明”，“勝人者有力，自勝者強(qiáng)”。如何認(rèn)識(shí)自己，如何領(lǐng)導(dǎo)他人？這是一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須要終生學(xué)習(xí)的智慧。通過道家課程的學(xué)習(xí)，可以讓您掌握“知人、勝人、自知、自勝”的智慧之道。
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1、如何增加企業(yè)的利潤(rùn)？ 2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)盈利或虧損的主要原因？是誰(shuí)的功勞與責(zé)任？ 3、如何才能拿到大的市場(chǎng)份額？ 4、固定資產(chǎn)投資對(duì)企業(yè)當(dāng)期利潤(rùn)的影響如何？ 5、市場(chǎng)地位與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系？
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