【課程收益】

1、充分認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)

2、學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)下帶來(lái)的沖擊

3、充分利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新

4、學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新

5、學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行管理創(chuàng)新

【課程大綱】

引言：

1、日本利用電網(wǎng)大數(shù)據(jù)，進(jìn)行養(yǎng)老創(chuàng)新業(yè)務(wù)

第一單元  充分理解互聯(lián)

一、互聯(lián)網(wǎng)“+”真正內(nèi)涵

1、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)

     A、智能化（智能硬件、智能工廠）

     B、互聯(lián)化（設(shè)備互聯(lián)、人人互聯(lián)）

     C、云端化（個(gè)人云、企業(yè)云、工業(yè)云）

2、互聯(lián)網(wǎng)模式

3、互聯(lián)網(wǎng)思維

二、互聯(lián)網(wǎng)思維的初步認(rèn)識(shí)

1、免費(fèi)

2、習(xí)慣

3、消費(fèi)

4、跨界

5、大數(shù)據(jù)

三、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的4個(gè)瞬變

1、趨勢(shì)之變

2、形態(tài)之變

3、權(quán)利之變

4、管理之變

四、互聯(lián)網(wǎng)思維的四大誤區(qū)

1、把產(chǎn)品搬上互聯(lián)網(wǎng)，加上互聯(lián)網(wǎng)元素

2、互聯(lián)網(wǎng)思維是互聯(lián)網(wǎng)人、企業(yè)的專利

3、因?yàn)橛辛嘶ヂ?lián)網(wǎng)，才有互聯(lián)網(wǎng)思維

4、適合做營(yíng)銷，不適合其它領(lǐng)域

五、互聯(lián)網(wǎng)思維的九種思維模式

1、用戶思維

2、簡(jiǎn)約思維

3、極致思維

4、迭代思維

5、流量思維

6、社會(huì)化思維

7、大數(shù)據(jù)思維

8、平臺(tái)思維

9、跨界思維

六、互聯(lián)網(wǎng)的顛覆

1、用機(jī)器人代替人（諸多領(lǐng)域）

2、用大數(shù)據(jù)技術(shù)重新定義價(jià)值

3、用合伙人制代替雇傭制（公司變成平臺(tái)）

4、用激活存量代替重復(fù)建設(shè)

5、冰冷產(chǎn)品到溫情體驗(yàn)

第二單元  互聯(lián)網(wǎng)思維和電網(wǎng)新業(yè)務(wù)發(fā)展

一、“互聯(lián)網(wǎng)＋”在國(guó)家電網(wǎng)公司落地的“路線圖”

1、工作目標(biāo)：到2020年，國(guó)家電網(wǎng)公司將實(shí)現(xiàn)技術(shù)先進(jìn)、智能生產(chǎn)、智慧運(yùn)營(yíng)、業(yè)務(wù)創(chuàng)新四項(xiàng)目標(biāo)

2、重點(diǎn)方向：重點(diǎn)推進(jìn)輸變電智能化、智能配用電、源網(wǎng)荷協(xié)調(diào)優(yōu)化、智能調(diào)度控制、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和信息通信支撐六大領(lǐng)域19個(gè)方面的創(chuàng)新應(yīng)用

3、工作任務(wù)

4、電力企業(yè)對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)的理解

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”在電力企業(yè)內(nèi)的應(yīng)用領(lǐng)域探索

1、“互聯(lián)網(wǎng)+”在發(fā)電側(cè)的探索

2、“互聯(lián)網(wǎng)+”在變電側(cè)的探索

3、“互聯(lián)網(wǎng)+”在配電的探索

4、“互聯(lián)網(wǎng)+”在輸電的探索

5、“互聯(lián)網(wǎng)+”在用電的探索

6、“互聯(lián)網(wǎng)+”在調(diào)度的探索

7、“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)支撐分析

8、電力大數(shù)據(jù)應(yīng)用場(chǎng)景

四、互聯(lián)網(wǎng)“+” 拓展新業(yè)務(wù)

1、增值服務(wù)

2、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)

3、互動(dòng)業(yè)務(wù)

五、互聯(lián)網(wǎng)“+” 到多“＋”

1、互聯(lián)網(wǎng)+智慧能源

2、光伏+

3、車聯(lián)網(wǎng)+

4、充電樁+

5、電網(wǎng)+

6、其他

六、互聯(lián)網(wǎng)+增值業(yè)務(wù)

1、依托用電信息平臺(tái)開(kāi)展用電服務(wù)托管業(yè)務(wù)

2、能源與信息雙向流動(dòng)，形成C2C模式

3、在售電過(guò)程中實(shí)行實(shí)時(shí)電價(jià)制度

4、利用用電客戶大數(shù)據(jù)提供用電咨詢業(yè)務(wù)

5、提供合同能源管理的綜合能源解決方案

第三單元  互聯(lián)網(wǎng)專業(yè)技術(shù)和電網(wǎng)發(fā)展

一、互聯(lián)網(wǎng)+電力將帶動(dòng)十大產(chǎn)業(yè)鏈

1、電力和能源互聯(lián)網(wǎng)

2、節(jié)能環(huán)保

3、新一代信息技術(shù)

4、高端裝備和智能制造

5、新能源

6、新材料

7、新能源汽車

8、智能家居

9、機(jī)器人

10、無(wú)人機(jī)產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展

二、互聯(lián)網(wǎng)“+” 新技術(shù)

1、電力云技術(shù)應(yīng)用將成為電網(wǎng)管理的技術(shù)關(guān)鍵

2、電力移動(dòng)終端應(yīng)用將有明顯增長(zhǎng)

3、互聯(lián)網(wǎng)基因?qū)⒇灤╇娏Φ母鱾€(gè)環(huán)節(jié)

4、信息安全業(yè)務(wù)將成為電網(wǎng)中信息通信產(chǎn)業(yè)中的重要環(huán)節(jié)

5、電力網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)將發(fā)生變化，農(nóng)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)傳輸網(wǎng)、移動(dòng)虛擬專網(wǎng)將隨之出現(xiàn)

第四單元  互聯(lián)網(wǎng)思維到電力管理創(chuàng)新

一、大工業(yè)時(shí)代處在的問(wèn)題

1、科層組織，職權(quán)管理----組織僵化，個(gè)性禁錮

2、強(qiáng)調(diào)技術(shù)，專業(yè)人分工----產(chǎn)能過(guò)剩，知識(shí)滯后

3、集裝物流，零售網(wǎng)絡(luò)-----成本高昂，效率低下

4、化石能源，大宗物資------價(jià)格上漲，環(huán)境污染

5、管理太多，自由太少-----督促太多，理想太少  

二、劃時(shí)代的變化發(fā)生了

1、去“介”----過(guò)去要依賴的中介，現(xiàn)在去掉了

2、去“界”----過(guò)去用不了的資源，現(xiàn)在能用了

3、去“誡”-----過(guò)去有的陳規(guī)戒律，現(xiàn)在打破了

三、管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)型

1、以人為本

2、以事為綱

3、以知為源

4、以利為基

5、以衡為線

6、后拉觸動(dòng)

7、價(jià)值呈現(xiàn)

四、人員管理對(duì)策與方法論

1、事務(wù)管理轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略管理

2、權(quán)力驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向客戶價(jià)值驅(qū)動(dòng)

3、同質(zhì)化管理轉(zhuǎn)向異質(zhì)化管理

4、掠奪式轉(zhuǎn)向生存環(huán)境優(yōu)化

5、單一化開(kāi)發(fā)轉(zhuǎn)向綜合性潛能開(kāi)發(fā)

6、職能管理轉(zhuǎn)向基于價(jià)值鏈管理

7、粗放式管理轉(zhuǎn)向精細(xì)化管理

8、人力資源管理轉(zhuǎn)向人力資本管理

9、成本型管理轉(zhuǎn)向投資型管理

五、回歸本原，重返領(lǐng)導(dǎo)

1、上司更多傾聽(tīng)專家下屬的——顛覆過(guò)去的權(quán)威

2、后喻時(shí)代長(zhǎng)輩向晚輩學(xué)習(xí)——人人都是專家

3、讓聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人做決策——最接近答案的在一線

4、用高馬斯諾需求層次理論——自我實(shí)現(xiàn)的時(shí)代

六、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的執(zhí)行力建設(shè)

1、絕對(duì)服從-----智慧執(zhí)行

2、沒(méi)有借口-----領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任

3、完成任務(wù)----快樂(lè)工作

4、心態(tài)調(diào)整----流程疏理

5、集體利益---自我價(jià)值

6、木桶短板---優(yōu)勢(shì)效應(yīng)

后言： Q&A