【課程背景】

 本課程結(jié)合最新的工程項(xiàng)目管理規(guī)范以及項(xiàng)目管理知識體系指南等相關(guān)內(nèi)容，以工程項(xiàng)目整個(gè)生命周期為主線，對工程項(xiàng)目管理的組織設(shè)計(jì)、合同管理、采購管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本工理、施工項(xiàng)目資源管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行設(shè)計(jì)，幫助學(xué)員全面提升對工程項(xiàng)目管理的理解，并提升項(xiàng)目管理能力。

【課程收益】

1、 結(jié)行工程特性，使參訓(xùn)學(xué)員充分了解和掌握工程項(xiàng)目管理的知識體系，并提升項(xiàng)目的實(shí)際管理和掌控能力。

2、 對項(xiàng)目各階段進(jìn)行項(xiàng)目成本、進(jìn)度、范圍、質(zhì)量的管理，規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和對項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)全過程的動態(tài)管理，使項(xiàng)目最終取得圓滿成功。

3、 提升項(xiàng)目管理人員在項(xiàng)目管理過程控制和應(yīng)對突發(fā)問題的能力

4、 培養(yǎng)科學(xué)項(xiàng)目管理思想，建立科學(xué)項(xiàng)目管理意識，改變傳統(tǒng)粗放的經(jīng)驗(yàn)管理現(xiàn)狀；

【課程對象】

l  項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、資源經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目（管理）部、質(zhì)量管理部

l  課程標(biāo)準(zhǔn)時(shí)長2天，可根據(jù)企業(yè)要求定制

l  可定制2天工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)+1天微軟MSProject項(xiàng)目管理工具培訓(xùn)，效果最佳

【課程大綱】

第一模塊：項(xiàng)目與項(xiàng)目管理概述

n 什么是項(xiàng)目？（項(xiàng)目定義及特征）

n 什么是項(xiàng)目管理？（概念、九大內(nèi)容、項(xiàng)目整體管理框架）

n 項(xiàng)目管理的成功標(biāo)準(zhǔn)和制約因素（范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量）

n 項(xiàng)目管理十大知識體系及五大過程組

第二模塊：工程與工程項(xiàng)目管理

n 工程管理的定義與內(nèi)容

n 工程項(xiàng)目建設(shè)程序

n 工程建設(shè)項(xiàng)目階段劃分及主要工作內(nèi)容

n 工程建設(shè)企業(yè)項(xiàng)目管理流程

n 工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式及選擇

n 業(yè)主項(xiàng)目管理與承包商項(xiàng)目管理異同

n 國際及國內(nèi)工程項(xiàng)目管理主要模式

n 工程項(xiàng)目經(jīng)理的角色與項(xiàng)目管理技能

第三模塊：工程項(xiàng)目的啟動及前期策劃

n 識別并管理工程項(xiàng)目干系人

n 項(xiàng)目目標(biāo)定義及項(xiàng)目總體規(guī)劃

n 工程項(xiàng)目的組織模式規(guī)劃及選擇

n 項(xiàng)目約束、假設(shè)及風(fēng)險(xiǎn)條件

n 項(xiàng)目核心團(tuán)隊(duì)

n 項(xiàng)目章程(任務(wù)書）

n 項(xiàng)目啟動會

n 項(xiàng)目準(zhǔn)備階段工作實(shí)務(wù)

第四模塊：工程項(xiàng)目的范圍管理

n 項(xiàng)目范圍規(guī)劃和定義

n 范圍定義的技術(shù)工具及方法

n WBS工作分解結(jié)構(gòu)的劃分方法及標(biāo)準(zhǔn)

n WBS工作詞典及成果標(biāo)準(zhǔn)

n WBS工作分解的方法和劃分標(biāo)準(zhǔn)

n 實(shí)戰(zhàn)演練：工程WBS工作分解實(shí)戰(zhàn)演練

第五模塊：工程項(xiàng)目計(jì)劃制定

n 計(jì)劃編制的方法

n 工程建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃管理的特點(diǎn)

n 總控計(jì)劃與動態(tài)項(xiàng)目管理計(jì)劃

n 工程項(xiàng)目計(jì)劃編制的流程和方法

n 工程計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖

n 項(xiàng)目甘特圖

n 單代號網(wǎng)絡(luò)圖與雙代號網(wǎng)絡(luò)圖

n 項(xiàng)目日歷編排

n 進(jìn)度計(jì)劃編制關(guān)鍵流程

n 編制項(xiàng)目計(jì)劃的關(guān)鍵流程

n 活動分解與工作定義

n 估算工作歷時(shí)及工作量評估

n 工作排序與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

n 任務(wù)相關(guān)性FS/SS/FF/SF的使用

n 里程碑與項(xiàng)目限定條件

n 項(xiàng)目工期壓縮的有效方法：關(guān)鍵路線法

n 計(jì)劃管理應(yīng)用實(shí)務(wù)

n 集設(shè)計(jì)、采購、施工、安裝一體的多級編制實(shí)務(wù)

n 項(xiàng)目計(jì)劃的優(yōu)化方法

n 應(yīng)用Project編制工程項(xiàng)目進(jìn)度及資源配置計(jì)劃

第六模塊：工程項(xiàng)目資源配置與成本預(yù)算

n 項(xiàng)目資源配置

n 資源配置計(jì)劃對項(xiàng)目的影響

n 項(xiàng)目資源需求的分析與評估

n 資源配置計(jì)劃和資源直方圖

n 資源計(jì)劃的平衡和優(yōu)化

n 資源分配沖突分析及解決辦法

n 資源計(jì)劃對關(guān)鍵路徑的影響

n 項(xiàng)目成本管理

n 項(xiàng)目成本劃分和組成

n 工程量的計(jì)算方法與實(shí)踐

n 項(xiàng)目估算和項(xiàng)目預(yù)算

n 項(xiàng)目成本估算方法：自上而下和自下而上的估算

n 成本績效分析：掙值技術(shù)的運(yùn)用

n 掙值法分析的四個(gè)基本指標(biāo)及應(yīng)用實(shí)例

第七模塊：工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

n 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本理念

n 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的過程和方法

n 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃與分類

n 識別工程項(xiàng)目風(fēng)項(xiàng)目主要階段風(fēng)險(xiǎn)識別：

n 項(xiàng)目前期與準(zhǔn)備階段的主要風(fēng)險(xiǎn)

n 項(xiàng)目啟動期的主要風(fēng)險(xiǎn)

n 項(xiàng)目實(shí)施階段的風(fēng)險(xiǎn)識別險(xiǎn)

n 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)析：定性和定量分析

n 工程風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略

n 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控措施

n 風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐及項(xiàng)目案例

n 工程分包管理風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)注點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)案例

n 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)戰(zhàn)演練

第八模塊;項(xiàng)目的實(shí)施與收尾管理

n 項(xiàng)目實(shí)施

n 工程項(xiàng)目計(jì)劃運(yùn)行控制流程圖

n 項(xiàng)目經(jīng)理在實(shí)施階段的工作重點(diǎn)

n 項(xiàng)目執(zhí)行控制過程中的常犯錯(cuò)誤

n 工程項(xiàng)目干系人分析及項(xiàng)目影響

n 項(xiàng)目執(zhí)行中的溝通管理

n 如何推動項(xiàng)目的有效執(zhí)行與反饋

n 常用的項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告

n 項(xiàng)目控制

n 衡量偏差的尺子-項(xiàng)目基準(zhǔn)

n 項(xiàng)目控制四個(gè)基本要素

n 項(xiàng)目質(zhì)量控制

n 基準(zhǔn)與偏差的分析手段

n 項(xiàng)目跟蹤控制工具：前鋒線、跟蹤甘特圖

n 項(xiàng)目績效預(yù)警及偏差分析

n 項(xiàng)目進(jìn)度控制-調(diào)整及糾偏措施

n 項(xiàng)目費(fèi)用控制及監(jiān)控

n 項(xiàng)目變更管理的過程和方法

第九模塊：作業(yè)布置及后續(xù)問題解答