【培訓(xùn)收益】

? 了解崗位價(jià)值評(píng)估模型的分類

? 學(xué)會(huì)選擇適用的崗位價(jià)值評(píng)估模型

? 學(xué)會(huì)三套最常用的崗位價(jià)值評(píng)估模型

? 學(xué)會(huì)崗位價(jià)值評(píng)估過(guò)程的控制

【培訓(xùn)對(duì)象】

人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、薪酬管理專員、績(jī)效管理專員、勞動(dòng)關(guān)系主管、工會(huì)干部等

【培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)】1天

【課程大綱】

一、崗位價(jià)值評(píng)估模型的五種方法

1、 排序法

2、 職位分類法

3、 市場(chǎng)定價(jià)法

4、 標(biāo)準(zhǔn)因素計(jì)分法

5、 定制因素計(jì)分法

二、三種最常用的崗位價(jià)值評(píng)估模型

1、 美世國(guó)際職位評(píng)估體系第二套

2、 美世國(guó)際職位評(píng)估體系第三套

3、 海氏三要素評(píng)估法

三、評(píng)估小組的成立

四、選擇關(guān)鍵崗位

六、評(píng)估過(guò)程的控制

五、評(píng)估結(jié)果的應(yīng)用

【課程呈現(xiàn)】

30%理論+40%案例+20%練習(xí)+10%總結(jié)