【培訓(xùn)收益】

1.通過(guò)深入淺出的咨詢式培訓(xùn)，使集團(tuán)型企業(yè)決策層、總部職能部門及分子公司經(jīng)營(yíng)層系統(tǒng)了解集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)、價(jià)值型總部建設(shè)、集團(tuán)職能管控體系建設(shè)的精髓和要點(diǎn)，以及分子公司集整型管控平臺(tái)功能定位、子公司經(jīng)營(yíng)者繼任管理和激勵(lì)的方法與經(jīng)驗(yàn)。 

2.提高學(xué)員對(duì)企業(yè)集團(tuán)管控體系的認(rèn)識(shí)，并能結(jié)合學(xué)員企業(yè)實(shí)際，診斷和分析企業(yè)集團(tuán)管控方面存在的不足與缺陷； 

3.引導(dǎo)學(xué)員建立有效的集團(tuán)管控方法和手段，從而幫助學(xué)員企業(yè)建立符合自身實(shí)際的有效的企業(yè)集團(tuán)管控體系。

【培訓(xùn)對(duì)象】

企業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)；獨(dú)立事業(yè)部及分/子公司經(jīng)營(yíng)者；總部部門負(fù)責(zé)人。

【培訓(xùn)課時(shí)】

2天（12課時(shí)）

【課程大綱】

第一單元：集團(tuán)管控概述

1. 集團(tuán)與集團(tuán)化運(yùn)作的概念

2. 集團(tuán)的特征

3. 集團(tuán)化運(yùn)作的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)

4. 集團(tuán)化運(yùn)作的常見(jiàn)問(wèn)題

5. 傳統(tǒng)的集團(tuán)管控方式

6. 集團(tuán)管控的目標(biāo)和內(nèi)涵

第二單元：集團(tuán)管控體系建設(shè)

1. 集團(tuán)管控模式的類型劃分

2. 集團(tuán)管控模式選擇的影響因素

3. 集團(tuán)管控體系建設(shè)總體框架

4. 集團(tuán)多層次治理模式設(shè)計(jì)

5. 集團(tuán)必要、必然與或然的控制體系設(shè)計(jì)

6. 集團(tuán)宏觀管理模式設(shè)計(jì)

第三單元：集團(tuán)公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

1. 集團(tuán)治理與公司治理的異同之處

2. 集團(tuán)治理的權(quán)力機(jī)構(gòu)

3. 集團(tuán)治理的路徑及決策程序

4. 集團(tuán)公司黨委參與公司治理的內(nèi)容和方式

5. 母公司對(duì)外派人員的管理

6. 母公司對(duì)子公司的激勵(lì)與約束

第四單元：集團(tuán)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)

1. 集團(tuán)組織架構(gòu)的基本類型

2. 母公司與子公司的功能定位

3. 集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的思路和原則

4. 集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的步驟

5. 母子公司的管理界面劃分

6. 集團(tuán)總部的部門職能和崗位設(shè)置

第五單元：集團(tuán)核心管控子體系之一：戰(zhàn)略管控

1. 集團(tuán)戰(zhàn)略管控的常見(jiàn)問(wèn)題

2. 集團(tuán)戰(zhàn)略管控的體系框架

3. 集團(tuán)戰(zhàn)略管控的組織保障

4. 集團(tuán)做到大而強(qiáng)的戰(zhàn)略路徑

5. 集團(tuán)戰(zhàn)略管控要項(xiàng)之戰(zhàn)略規(guī)劃

6. 集團(tuán)戰(zhàn)略管控要項(xiàng)之戰(zhàn)略地圖

7. 集團(tuán)戰(zhàn)略管控要項(xiàng)之經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理

8. 集團(tuán)戰(zhàn)略管控要項(xiàng)之戰(zhàn)略績(jī)效管理

第六單元：集團(tuán)核心管控制子體系之二：人力資源管控

1. 集團(tuán)人力資源管控面臨的挑戰(zhàn)

2. 集團(tuán)人力資源管控的體系框架

3. 集團(tuán)人力資源管控的組織保障

4. 集團(tuán)人力資源管控要項(xiàng)之人力資源規(guī)劃

5. 集團(tuán)人力資源管控要項(xiàng)之領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)與繼任管理

6. 集團(tuán)人力資源管控要項(xiàng)之戰(zhàn)略性業(yè)績(jī)梯隊(duì)

7. 集團(tuán)人力資源管控要項(xiàng)之公平化薪酬管理

8. 集團(tuán)人力資源管控要項(xiàng)之戰(zhàn)略性培訓(xùn)體系

第七單元：集團(tuán)核心管控子體系之三：財(cái)務(wù)管控

1. 集團(tuán)財(cái)務(wù)管控發(fā)展的新趨勢(shì)

2. 集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的體系框架

3. 集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的六大特征和七大要素

4. 集團(tuán)財(cái)務(wù)管控要項(xiàng)之財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

5. 集團(tuán)財(cái)務(wù)管控要項(xiàng)之預(yù)算控制

6. 集團(tuán)財(cái)務(wù)管控要項(xiàng)之資金控制

7. 集團(tuán)財(cái)務(wù)管控要項(xiàng)之投資控制

8. 集團(tuán)財(cái)務(wù)管控要項(xiàng)之籌資控制

9. 集團(tuán)財(cái)務(wù)管控要項(xiàng)之成本管理

第八單元：其他集團(tuán)管控子體系

1. 集團(tuán)文化管控子體系

2. 集團(tuán)營(yíng)銷管控子體系

3. 集團(tuán)研發(fā)管控子體系

4. 集團(tuán)供應(yīng)鏈管控子體系

5. 集團(tuán)品牌管控子體系

6. 集團(tuán)信息管控子體系

7. 集團(tuán)資產(chǎn)管控子體系

8. 集團(tuán)審計(jì)管控子體系

注：本單元將根據(jù)授課時(shí)間與學(xué)員需求選講

第九單元：集團(tuán)管控轉(zhuǎn)型實(shí)務(wù)

1. 集團(tuán)管控轉(zhuǎn)型中的常見(jiàn)問(wèn)題

2. 集團(tuán)母公司管理方式轉(zhuǎn)型

3. 集團(tuán)子公司的改造

4. “六位一體”的集團(tuán)管控體系設(shè)計(jì)

5. 集團(tuán)管控轉(zhuǎn)型的變革管理方法

6. 集團(tuán)管控對(duì)管理者的挑戰(zhàn)與轉(zhuǎn)型