全球第一CEO杰克·韋爾奇曾經(jīng)在公開場合不止一次的提出：“偉大的領(lǐng)導(dǎo)人，一流的，是最偉大的教練”。2004年“杰克·韋爾奇中國行”，在與中國的企業(yè)家進行對話時，再次強調(diào)“偉大的CEO就是偉大的教練”。退休后，在接受陽光衛(wèi)視楊瀾采訪“退休后的打算時，”曾回答“退休后想靜靜地做一名教練”。如今，他是美國杰克·韋爾奇咨詢公司的董事長，為世界500強做企業(yè)教練。
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人們通常錯誤地認為，只要制定正確的戰(zhàn)略就可以超越競爭對手。實際上，在競爭中戰(zhàn)略的作用還不到一半。在大多數(shù)情況下，真正的問題不是戰(zhàn)略不好，而是執(zhí)行不力?！? ——《財富》雜志的封面故事
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外國曾有諺語“中國人個體都是龍，一群人在一起就是一個蟲”，充分說明了，我們中國人缺乏配合；加上如今經(jīng)濟形勢日漸趨下，人和人之間、團隊和團隊之間、組織和組織之間越來越需要協(xié)同，才能在惡劣的市場中生存，因此，團隊協(xié)同的力量越來越重要。
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企業(yè)的當(dāng)前經(jīng)濟環(huán)境下的根本任務(wù)就是： 1、面對新的經(jīng)濟環(huán)境應(yīng)對好六個方面的挑戰(zhàn) 2、基于企業(yè)未來能力打造的策略 3、企業(yè)基于創(chuàng)新環(huán)境下的組織變革方法
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LEAD NOW!領(lǐng)導(dǎo)力行動學(xué)習(xí)，通過40年的企業(yè)管理者培養(yǎng)的實踐經(jīng)驗的萃取，將抽象的領(lǐng)導(dǎo)力，變成身邊隨時隨地可實踐提升的點滴行為能力，清晰的告訴你，什么是領(lǐng)導(dǎo)力，如何培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的清晰思路及簡單快捷的培養(yǎng)路徑。
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戰(zhàn)略無法真正落地的根本原因就是傳統(tǒng)的組織體系讓各個部門、各個崗位各自為戰(zhàn)，大家都從自己的利益出發(fā)，無法做到統(tǒng)一協(xié)調(diào)，無法知道自己的戰(zhàn)略位置，于是大家便盲目行動，混為一團。戰(zhàn)略目標分解解決的就是統(tǒng)一行動，協(xié)調(diào)運作的問題！
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【概要描述】什么是行動學(xué)習(xí)？ ——是一種開發(fā)手段，通過認真參與組織中真實的、復(fù)雜的和緊迫的問題，參與者付出智力、情感和體力上的投入，使其達成預(yù)期的改變，以期從此獲得在該問題領(lǐng)域上的可觀察到的行為改進。
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風(fēng)險管理——構(gòu)筑安全的防火墻： 1、我們生活的世界越來越不確定 2、各類風(fēng)險事件展示 3、風(fēng)險管理背后的推動力 4、風(fēng)險管理勢在必行
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