即便在同一家公司，我們也會經(jīng)常發(fā)現(xiàn)不同的團隊狀態(tài)差異巨大。好的團隊和差的團隊在組織績效、團隊凝聚力，工作士氣上表現(xiàn)明顯不同。研究成果表明:組織績效與團隊狀態(tài)的起點是管理者，造成團隊間巨大績效差距的首要原因：是管理者的領(lǐng)導力水平！
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戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理系統(tǒng)中的“塔尖”和頂層設計，決定了企業(yè)的方向和系統(tǒng)效率，本課程以老師自有知識產(chǎn)權(quán)的“戰(zhàn)略決策雙24邏輯思考法則”、“戰(zhàn)略執(zhí)行6+3體系”為核心內(nèi)容，從理論到實踐，深入淺出的剖析了整個企業(yè)戰(zhàn)略管理的體系、重點及基本管理原則，并輔以大量案例和演練使學員真正掌握和提升戰(zhàn)略管理的能力。
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所謂高績效團隊(High Performance Team)是指發(fā)展目標清晰、完成任務前后對比效果顯著增加，團隊成員在有效的領(lǐng)導下相互信任、溝通良好、積極協(xié)同工作的團隊?，F(xiàn)代企業(yè)是一種組織層級分明、結(jié)構(gòu)完整的組合體，形式意義上的管理權(quán)限，已經(jīng)不足使管理者能夠良好發(fā)揮，而運用群策群力的團隊精神，能使組織成員發(fā)揮協(xié)同一致的力量，克服難關(guān)，達成目標。
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學習如何把流程管理從“部分組織流程化”到“多數(shù)流程組織化”，再提升到“體系化流程”層面，最后把流程管理成為常態(tài)化的“持續(xù)改進”工作。同時，幫助企業(yè)流程管理方面的專業(yè)人士，全面掌握流程管理的專業(yè)方法工具，提升從企業(yè)戰(zhàn)略理解到流程執(zhí)行的落地能力、流程項目的管理和推動能力。
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全新的商業(yè)時代呼喚著全新的企業(yè)形態(tài)，全新的企業(yè)形態(tài)又離不開全新的組織結(jié)構(gòu)，我 稱之為賦能型組織。創(chuàng)造力是賦能型組織往前邁進的核心動力，需要多元化的團隊予以支撐， 從而構(gòu)筑一張無所不能的自組織協(xié)同網(wǎng)。 ——曾鳴（阿里巴巴集團“軍師”）《智能商業(yè)》
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一家企業(yè)的成功，30%靠戰(zhàn)略，40%靠執(zhí)行力，其余的靠運氣。 無論這句話是不是絕對真理，但是指出了執(zhí)行力的重要性：沒有執(zhí)行力，就沒有領(lǐng)導力和競爭力。
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1、深入了解工業(yè)4.0的技術(shù)和發(fā)展趨勢； 2、工業(yè)4.0核心技術(shù)、核心要素、核心標準的闡釋； 3、工業(yè)4.0對企業(yè)管理的顛覆； 4、流程再造與工業(yè)4.0的接口 5、流程再造的方法及應用
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卓越領(lǐng)導元素解碼”是一種方法論，是由美國NLP大學校長羅伯特.迪兒茨開發(fā)的，主要用于識別、理解和應用那些推動和支持成功人士和組織取得成功的重要因素，然后確定出其他人也可使用的的特定模型、工具和技術(shù)，用于大幅度提升他們的影響力和成功的機會。
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