【課程目標】

ˉ樹立正確的戰(zhàn)略落地觀

ˉ掌握戰(zhàn)略落地的三大基礎系統(tǒng)：氛圍教育系統(tǒng)、戰(zhàn)略傳導系統(tǒng)、戰(zhàn)略監(jiān)控系統(tǒng)構建技巧

ˉ掌握戰(zhàn)略落地的兩大推動系統(tǒng)：戰(zhàn)略激勵系統(tǒng)、能力修煉系統(tǒng)構建技巧

ˉ掌握戰(zhàn)略落地的一大引導系統(tǒng)：戰(zhàn)略預算系統(tǒng)的構建技巧

【授課方式】

專題講授、案例講解、實操演練、小組研討等，并通過大量情景案例和視頻案例的分析講解使教學過程寓教于樂、深入淺出、貼近實際。

【課程對象】 企業(yè)中高層管理者、戰(zhàn)略管理人員

【課程時間】 2天

【課程大綱】

一、課程導入：

1、百度轉型戰(zhàn)略得與失

2、海爾組織創(chuàng)新困局

二、戰(zhàn)略落地難

1、戰(zhàn)略落地難的三大表現(xiàn)

[情景案例2-1]

2、戰(zhàn)略落地難的三大根源（小組研討）

3、戰(zhàn)略落地6+3

三、營造戰(zhàn)略落地氛圍——氛圍教育系統(tǒng)

1、戰(zhàn)略與文化的三大關系

2、文化的三層結構及四大功能

[情景案例3-1]

3、文化落地的三個階段

4、文化落地的四種力量

[情景案例3-2]

5、文化落地的五個切入點

6、文化落地的七大手段（實操演練）

四、打開戰(zhàn)略落地通路——戰(zhàn)略傳導系統(tǒng)

1、戰(zhàn)略決定組織，組織傳承戰(zhàn)略

[情景案例4-1]

2、三大競爭戰(zhàn)略與組織結構要求

3、基于戰(zhàn)略的組織審計——一書兩圖兩機制

4、構建戰(zhàn)略導向組織的五個步驟

[情景案例4-2]

五、把握戰(zhàn)略落地方向——戰(zhàn)略監(jiān)控系統(tǒng)

1、沒有監(jiān)控的戰(zhàn)略必然腐爛

2、戰(zhàn)略監(jiān)督的三大手段

3、半年度及年度計劃審計會議

六、激發(fā)戰(zhàn)略落地動力——戰(zhàn)略激勵系統(tǒng)

1、戰(zhàn)略要落地，利益必先落地

2、激勵的四項基本原理和三大原則

[視頻案例6-1]

3、基于戰(zhàn)略的企業(yè)薪酬體系構建的基本方法和技巧（實操演練）

4、六種常見的非物質激勵手段

七、提升戰(zhàn)略執(zhí)行效能——能力修煉系統(tǒng)

1、管理者的六級進階與戰(zhàn)略思維能力提升

[情景案例7-1]

2、戰(zhàn)略執(zhí)行與管理者的三力修煉

八、建立戰(zhàn)略落地保障——戰(zhàn)略預算系統(tǒng)

1、資源只有整合才有效力

2、預算的四大誤區(qū)

3、預算的三大內容

4、預算的五種方法

九、答疑和溝通

（注：以上課程大綱為初步大綱，僅列明了課堂關鍵內容和思想脈絡，在使用時具體內容會根據(jù)參訓者情況有所調整。）