“戰(zhàn)略落地群策群力”是一個(gè)非常簡(jiǎn)單、直接的過(guò)程：經(jīng)理和員工組成小組，提出企業(yè)中存在的嚴(yán)重問(wèn)題，然后逐步提出建議，并在最后的決策會(huì)議上把這些建議交給高級(jí)主管。再由高級(jí)主管召集所有人對(duì)這些建議展開(kāi)討論，并當(dāng)場(chǎng)決定是否通過(guò)，然后將那些改變組細(xì)的建議交給自愿負(fù)責(zé)執(zhí)行并將其完成的“所有者”。
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1、掌握流程建模語(yǔ)言；2、流程的宏觀-中觀-微觀結(jié)構(gòu)；3、流程執(zhí)行的前提：流程落實(shí)到崗；4、基于反饋機(jī)制的流程管理。
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世界組織行為學(xué)大師、領(lǐng)導(dǎo)力大師、情境領(lǐng)導(dǎo)（Situational Leadership—SL）創(chuàng)始人保羅? 赫塞博士（Dr. Paul Hersey）認(rèn)為：好的經(jīng)理不應(yīng)只是一個(gè)命令者，他在領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)時(shí)不應(yīng)一成不變，而應(yīng)隨著情境（任務(wù)、目標(biāo)及完成此目標(biāo)的員工和環(huán)境）的不同來(lái)調(diào)整自己的領(lǐng)導(dǎo)方式。
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1、確定企業(yè)任務(wù)（愿景） 2、認(rèn)定外部威脅與機(jī)會(huì) 3、認(rèn)定內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與劣勢(shì) 4、長(zhǎng)期目標(biāo)計(jì)劃管理—PDCA管理循環(huán) 5、企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)估的行為因素
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流程三層框架結(jié)構(gòu)： 1、宏觀層：流程關(guān)系圖 2、中觀層：流程泳道圖 3、微觀層：流程角色責(zé)任表
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信息時(shí)代，團(tuán)隊(duì)的高效協(xié)作已成為唯一的一項(xiàng)可持續(xù)、有競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)！團(tuán)隊(duì)協(xié)作并不代表團(tuán)隊(duì)的一種美德，也不是讓你感覺(jué)舒服的循循善誘或讓你溫暖的冬日甜點(diǎn)，而是一種戰(zhàn)略選擇！是一種由組織來(lái)做出的有目的的決策！
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企業(yè)戰(zhàn)略管理包含戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略執(zhí)行兩個(gè)方面。戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性因素之一，沒(méi)有戰(zhàn)略的企業(yè)一定是短壽的企業(yè)，但許多企業(yè)的戰(zhàn)略最終以失敗告終，主要是因?yàn)樵谥匾晳?zhàn)略的同時(shí)忽視了執(zhí)行力。
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如何建設(shè)企業(yè)的流程管理體系是一個(gè)困擾很多企業(yè)的難題，很多組織都是臨時(shí)性的邀請(qǐng)咨詢公司來(lái)解決這類問(wèn)題，但是組織流程管理體系建設(shè)是一項(xiàng)永續(xù)開(kāi)展的工作，需要靠自身才能達(dá)到目標(biāo)。
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