【課程收益】

本課程將幫助企業(yè)建立良好、有效的戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)，提高企業(yè)對戰(zhàn)略的整體執(zhí)行力水平，

打造一支高效執(zhí)行的團隊，有效地提升企業(yè)的整體戰(zhàn)略執(zhí)行能力；實現(xiàn)對企業(yè)戰(zhàn)略有效實施的保障，最終實現(xiàn)企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標。

1、掌握戰(zhàn)略執(zhí)行力的本質(zhì)；

2、掌握提高管理者執(zhí)行能力的工具和途徑；找出本企業(yè)執(zhí)行的關(guān)鍵所在；

3、掌握改變行為的模式，增強戰(zhàn)略執(zhí)行能力，全面提升管理干部戰(zhàn)略管理素質(zhì)；

【授課對象】

對于企業(yè)執(zhí)行感到困惑及需要提高戰(zhàn)略執(zhí)行能力的中高層管理者

【課程大綱】

第一部分、戰(zhàn)略的本質(zhì)

1、根據(jù)明天可能發(fā)生的事情決定今天做什么

2、根據(jù)資源預(yù)期確定能夠做什么不能做什么

3、戰(zhàn)略關(guān)注目標的長遠性和愿景規(guī)劃

4、戰(zhàn)略強調(diào)企業(yè)行為的系統(tǒng)性和整體性

5、戰(zhàn)略著眼于規(guī)則變革而不是遵守固有規(guī)則

第二部分、戰(zhàn)略執(zhí)行力的核心要素

1、構(gòu)成戰(zhàn)略執(zhí)行力的四要素

2、心態(tài)要素怎樣構(gòu)建戰(zhàn)略執(zhí)行力

3、工具要素怎樣構(gòu)建戰(zhàn)略執(zhí)行力

4、角色要素怎樣構(gòu)建戰(zhàn)略執(zhí)行力

執(zhí)行者的角色扮演

執(zhí)行角色圖

最高執(zhí)行者的要求

中層執(zhí)行者的要求

如何扮演執(zhí)行過程中的直接執(zhí)行人

5、流程要素怎樣構(gòu)建戰(zhàn)略執(zhí)行力

第三部分、戰(zhàn)略的執(zhí)行體系如何建設(shè)

1、戰(zhàn)略目標分解

2、優(yōu)化核心流程

3、再造權(quán)責體系

4、創(chuàng)新績效模式

5、改革激勵機制

6、案例分享