企業(yè)千條線，班組一線牽，當前中國企業(yè)管理的一大瓶頸就是班組建設明顯不足，企業(yè)好的設想在基層得不到執(zhí)行，企業(yè)經營管理上不了臺階，這就是中國很多企業(yè)與優(yōu)秀的跨國企業(yè)的主要差距，所以企業(yè)要發(fā)展壯大要靠偉大的員工隊伍，而員工隊伍的中堅力量就是班組長，班組長的建設迫在眉睫。
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很多技術能手適應了單打獨斗，提拔到管理崗位后并不清楚自己的崗位要求，不清楚做管理和做技術有何區(qū)分，管理意識沒有建立起來，不能有效的管理團隊； 技術能手轉變?yōu)楣芾砣藛T，需要轉變觀念，系統(tǒng)對管理知識學習的同時提升管理工作中必備的主要技能，盡快勝任管理工作。
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PDCA是一個改善循環(huán)，在每個循環(huán)之后把有效的作法標準化，并藉由啟動另一個PDCA循環(huán)的程序作為持續(xù)不斷改善的工具。 本課程對PDCA的程序作全盤了解，應用它在日常的業(yè)務中，同時和其它解決問題的工具結合，可引領企業(yè)經營持續(xù)學習、改善及自我超越。
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以“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”為主要內容的6S管理是改善企業(yè)形象，提升現場管理水平，提高人員素養(yǎng)的利器。6S看似簡單，實際內涵卻相當豐富。浮燥的心態(tài)無法打造一流的生產現場，只有注重細節(jié)，掌握技巧，堅持不懈，才有可能引領企業(yè)在現場管理上更上一層樓。成功源自于細節(jié)，成功源自于專業(yè)，在企業(yè)內部構建一支專業(yè)的6S活動推行隊伍，會起到事半功倍的作用。
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目視化管理的主要理念：關注企業(yè)的價值流程，“消除一切浪費生長的土壤”；持續(xù)改善、進取不懈、永無止境；全面標準化管理；發(fā)揮人的創(chuàng)造力；加強同員工的協同與交流，表揚先進；調動廣大員工積極性，使公司內部所有物品管理及各類計劃管理目視化、標準化，用傻瓜式的生產說明和高度透明的日常管理來建立企業(yè)優(yōu)秀的生產文化；
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所謂無規(guī)則不成方圓，通過科學的方法，規(guī)范每個人在一定工作范圍內的行為準則，通過多年的實踐與整合，達到更高的工作目標，是每個企業(yè)孜孜不倦追求的目標。 企業(yè)管理者今天最關心的就是如何用最少的人工成本來提高產品質量、提高勞動效率、減少制造成本，提高員工的執(zhí)行力，這也是本課程要與學員研討的問題，和教給學員的方法。
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