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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

qiyeneixun

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)管理

【概要描述】所謂無(wú)規(guī)則不成方圓,通過(guò)科學(xué)的方法,規(guī)范每個(gè)人在一定工作范圍內(nèi)的行為準(zhǔn)則,通過(guò)多年的實(shí)踐與整合,達(dá)到更高的工作目標(biāo),是每個(gè)企業(yè)孜孜不倦追求的目標(biāo)。 企業(yè)管理者今天最關(guān)心的就是如何用最少的人工成本來(lái)提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高勞動(dòng)效率、減少制造成本,提高員工的執(zhí)行力,這也是本課程要與學(xué)員研討的問(wèn)題,和教給學(xué)員的方法。

【課程背景】

所謂無(wú)規(guī)則不成方圓,通過(guò)科學(xué)的方法,規(guī)范每個(gè)人在一定工作范圍內(nèi)的行為準(zhǔn)則,通過(guò)多年的實(shí)踐與整合,達(dá)到更高的工作目標(biāo),是每個(gè)企業(yè)孜孜不倦追求的目標(biāo)。

企業(yè)管理者今天最關(guān)心的就是如何用最少的人工成本來(lái)提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高勞動(dòng)效率、減少制造成本,提高員工的執(zhí)行力,這也是本課程要與學(xué)員研討的問(wèn)題,和教給學(xué)員的方法。

《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理》課程是專(zhuān)為生產(chǎn)一線(xiàn)主管開(kāi)設(shè)的實(shí)戰(zhàn)型技能提升課程;課程設(shè)計(jì)從生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的大致框架入手,融入東西方先進(jìn)的管理方法,其目的是通過(guò)對(duì)一線(xiàn)主管的技能訓(xùn)練,提高其現(xiàn)場(chǎng)管理能力,從而最終降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。

廠長(zhǎng)、生產(chǎn)主管、車(chē)間主任、班組長(zhǎng)等生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)主管;企業(yè)研發(fā)部、技術(shù)部、品管等

【課程收益

1、 了解企業(yè)推行標(biāo)準(zhǔn)化管理的目的與作用

2、 掌握五種不同類(lèi)型的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

3、 掌握標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三大前提,三大要素與“三件套”內(nèi)容

4、 掌握標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)制定的七步法

5、 掌握標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三要點(diǎn)與培訓(xùn)的四步法

6、 掌握標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善的八步驟內(nèi)容

7、 掌握動(dòng)改法常見(jiàn)的12種動(dòng)作浪費(fèi)與動(dòng)作改善的20原則

【工具/表單】

時(shí)間觀測(cè)表 / 工序能力表 / 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票 / 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票

作業(yè)分解表 / 工作教導(dǎo)表 / 員工技能表 / SOP

【課程特色】50%理論+20%案例講解+20%現(xiàn)場(chǎng)演練+10%點(diǎn)評(píng)總結(jié)

課程對(duì)象】

【課程時(shí)長(zhǎng)】2天

【課綱大綱

第一講:標(biāo)準(zhǔn)化與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)概述

一、標(biāo)準(zhǔn)化的起源

二、標(biāo)準(zhǔn)化的目的

三、標(biāo)準(zhǔn)化的意義

現(xiàn)場(chǎng)討論:生活中標(biāo)準(zhǔn)化的事件有哪些

四、標(biāo)準(zhǔn)化大工作中的應(yīng)用:

作業(yè)管理、業(yè)務(wù)管理、目視管理、政策&制度管理、應(yīng)急管理、流程管理等等

案例分享:豐田汽車(chē)案例

五、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)概論

1、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)背景

2、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的定義/目的/特征/運(yùn)用

六、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的種類(lèi)

1、五種不同類(lèi)型標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

2、工作的標(biāo)準(zhǔn)化與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

3、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)設(shè)定的種類(lèi)

4、分解-手順-編程-組合-流程

案例分享:五種標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)運(yùn)用案例

六、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作區(qū)分

 

第二講:標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)前提與作成步驟

一、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三大前提條件

1、作業(yè)方面

2、設(shè)備方面

3、質(zhì)量方面

案例分析:捷安特自行車(chē)案例分析

二、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三大要素

1、節(jié)拍時(shí)間—生產(chǎn)的指揮棒

2、作業(yè)順序

3、標(biāo)準(zhǔn)手持

三、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)“三件套”

1、工序能力表

2、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票

3、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票

案例分析:“三件套”表

四、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)制定的七步法

1、節(jié)拍

2、作業(yè)的分析單位

3、時(shí)間觀測(cè)

4、制定工序能力表

5、制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票

6、制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票

7、持續(xù)改善

案例分享:某企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票作成

現(xiàn)場(chǎng)演練:標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票作成

 

第三講:SOP制作

一、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(SO) 

二、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容

三、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的作用

四、SOP制作前的準(zhǔn)備 

五、SOP制作職責(zé)分工

六、SOP制作步驟

七、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)與作業(yè)要領(lǐng)書(shū)

案例分析:某日資企業(yè)SOP案例

案例演練:作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定案例分析

 

第四講:標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的實(shí)施與管理

一、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推進(jìn)三要點(diǎn)

二、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推進(jìn)原則

三、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與現(xiàn)場(chǎng)管理者的職責(zé)

四、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的培訓(xùn)四步法

1、培訓(xùn)準(zhǔn)備

2、示范

3、試做

4、檢查確認(rèn)

課堂練習(xí):標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)培訓(xùn)四步法

五、標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施步驟

六、標(biāo)標(biāo)化作業(yè)實(shí)施評(píng)估

七、標(biāo)準(zhǔn)完全率/標(biāo)準(zhǔn)遵守率/標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)率

案例分析:某日資汽車(chē)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)率案例

 

第五講:標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)改善與動(dòng)改法的運(yùn)用

一、改善標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的目的

1、人工管理

2、 作業(yè)分配

二、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善要點(diǎn)

三、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善的實(shí)施方法

四、如何選擇改善項(xiàng)目

五、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善程序

案例分享:標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善案例

六、動(dòng)改法在標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)中的應(yīng)用

案例分享:某日企生產(chǎn)線(xiàn)動(dòng)作改善案例

總結(jié),答疑!

 

 


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