1、2018 年開始各行各業(yè)都面臨了很大的挑戰(zhàn)，2019 年廣東衛(wèi)視和深圳衛(wèi)視的跨年演講都提出一個(gè)最根本的問題，管理要回歸人性，在不能使用高大上的概念管理企業(yè)，因?yàn)槟菢幼銎髽I(yè)不符合人本管理，不符合社會(huì)的要求。只有充分精益思想衍生的精益組織才能更好的進(jìn)行推進(jìn)； 2、精益組織是顛覆傳統(tǒng)組織的一種新型的組織模型，有效的激發(fā)人員的工作激情，充分挖掘客戶價(jià)值，充分滿足客戶要求的一種組織結(jié)構(gòu)，有效的推動(dòng)供給側(cè)
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1、強(qiáng)化專業(yè)領(lǐng)域和關(guān)鍵部位安全管理，加強(qiáng)生產(chǎn)精益化管理； 2、幫助班組長深入理解“五大”核心理念；通過案例分析詮釋精益化管理的八種基本方法； 3、幫助班組長提高對精益化管理的認(rèn)識(shí)并解決導(dǎo)入精益化管理過程中的問題。 精益化管理，是大勢所趨，目前中國企業(yè)都在推動(dòng)精細(xì)化管理，作為一個(gè)重要的管理工具和管理手段。強(qiáng)化經(jīng)營質(zhì)量管控能力，掌握項(xiàng)目全過程管理技能，強(qiáng)化專業(yè)領(lǐng)域和關(guān)鍵部位安全管理，加強(qiáng)生產(chǎn)精益化管理
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