1、深入理解項目管理三角形及現(xiàn)代項目管理目標(biāo)的特性； 2、了解項目管理十大知識領(lǐng)域和項目管理五過程，全局觀看待項目管理； 3、加強(qiáng)項目規(guī)劃和控制能力，提高項目的管理和執(zhí)行水平； 4、掌握項目管理常用工具，提高項目管理效率； 5、把握項目特性，用項目思維解析工作，提高日常工作的整體績效；
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以項目管理的方法和路徑為引領(lǐng)，成功的項目管理實踐課程通過人、工具、方法論，實踐，四個維度系統(tǒng)進(jìn)行系統(tǒng)講解，工具表格的實踐運(yùn)用演練，可迅速提升項目管理人員的管理能力，幫助企業(yè)形成一套以表格工具為基礎(chǔ)的項目管理方法論，為企業(yè)創(chuàng)造卓越績效。
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本課程首先介紹項目管理的基本思想和方法，以及在項目管理進(jìn)度、資源、成本管理中常用的技術(shù)，然后通過實際案例操作，幫助學(xué)員掌握如何運(yùn)用Project制訂計劃、跟蹤項目進(jìn)度、管理資源與成本等。通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，使學(xué)員能夠通過系統(tǒng)培訓(xùn)提高項目管理水平，提高項目成功概率。
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企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成依賴于項目目標(biāo)的達(dá)成，運(yùn)用項目管理獲取企業(yè)競爭優(yōu)勢已經(jīng)成為現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境下企業(yè)必須思考的問題，企業(yè)該如何導(dǎo)入項目管理體系，以及運(yùn)用項目管理促進(jìn)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步，項目管理包括項目啟動，計劃，實施，控制和收尾五大過程，涵蓋的十大知識體系包括綜合管理、范圍管理、進(jìn)度管理、費(fèi)用管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險管理、采購管理和干系人管理。
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研發(fā)項目往往具有失敗率高、成本高、風(fēng)險大、研發(fā)流程體系不健全、研發(fā)管理欠缺等特點。為了規(guī)避研發(fā)項目管理存在的問題，我們必須找到研發(fā)項目管理的關(guān)鍵點和難點，進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，以保證項目的進(jìn)度，縮短產(chǎn)品研發(fā)周期、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品成本。
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項目是為創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進(jìn)行的臨時性工作。在這個創(chuàng)造過程中，投資者、執(zhí)行者、干系人等都可能面臨“不確定”帶來的機(jī)會或問題。這種不確定性在項目管理中稱之為風(fēng)險。
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項目管理是一門將技術(shù)和管理有效結(jié)合的學(xué)科，在軟件開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)、核心技術(shù)突破、硬件設(shè)計、生產(chǎn)制造等領(lǐng)域，有著非常重要的應(yīng)用。項目管理通過以“項目經(jīng)理”為中心，通過項目經(jīng)理指導(dǎo)和管理項目團(tuán)隊來完成項目工作，涉及管理者如何通過領(lǐng)導(dǎo)、影響、協(xié)調(diào)、溝通等技能來完成項目工作。
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項目經(jīng)理需要掌握管理才能，以達(dá)到在當(dāng)今商業(yè)環(huán)境中更好地管理項目的目標(biāo)。高績效項目團(tuán)隊，是指將肩負(fù)項目使命的團(tuán)隊成員按照特定的模式組織起來，協(xié)調(diào)一致，以實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的持續(xù)不斷的過程，同時要求項目經(jīng)理不斷領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊，影響團(tuán)隊，以達(dá)成項目目標(biāo)。
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項目管理工作中遇到的很多問題其根源都來源于人的因素，在很多項目中，領(lǐng)導(dǎo)力及人際關(guān)系問題已經(jīng)成為項目成功路上的絆腳石，高超的領(lǐng)導(dǎo)力及人際關(guān)系處理技能正在成為項目經(jīng)理職場制勝的必備法寶。
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