【課程收益】

1. 深入理解項目管理三角形及現(xiàn)代項目管理目標的特性；

2. 了解項目管理十大知識領(lǐng)域和項目管理五過程，全局觀看待項目管理；

3. 加強項目規(guī)劃和控制能力，提高項目的管理和執(zhí)行水平；

4. 掌握項目管理常用工具，提高項目管理效率；

5. 項目成員就項目管理的原則和理念達成共識，增進項目成員間的溝通協(xié)作能力；

6. 把握項目特性，用項目思維解析工作，提高日常工作的整體績效；

【課程形式】

1.  沙盤演練——>結(jié)果點評——>知識講授——>案例分析——>實際項目討論

2.  沙盤設(shè)定在一個充滿競爭氛圍的內(nèi)部商業(yè)環(huán)境中，公司以項目化的形式運作，六個項目組在三個項目周期內(nèi)選擇和執(zhí)行各種屬性各異的項目，力求商業(yè)利益的最大回報。

3.  通過對結(jié)果的點評，討論分享造成差異的重要因素，從而講解相應(yīng)項目管理思路；

4.  給出對應(yīng)項目管理思路的管理工具，讓學員主動在接下來的工作中得以應(yīng)用；

【課程對象】需要項目化運作的各部室管理人員及關(guān)鍵崗位人員

【課程特色】

【課程大綱】

一、項目管理內(nèi)容回顧

1、項目管理過程

2、項目管理三要素

二、項目分析

1、項目相關(guān)方的分析、識別與管理

2、項目目標管理

3、項目范圍基準

三、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）——目標分解

1、WBS工作流程

2、生成WBS的原則

四、項目進度規(guī)劃

1、定義活動

2、排列活動順序

3、估算活動資源

4、活動時間的估計主要依賴的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)

5、基于計劃角度的項目管理過程

6、常用的計劃管理工具

     甘特圖、里程碑圖、網(wǎng)絡(luò)圖 等等

五、項目執(zhí)行

1、項目團隊組建流程

2、組建項目團隊的要點

3、管理相關(guān)方期望

4、項目管理者的管理藝術(shù)

【課程流程】