【課程背景】

      項(xiàng)目經(jīng)理需要掌握管理才能，以達(dá)到在當(dāng)今商業(yè)環(huán)境中更好地管理項(xiàng)目的目標(biāo)。高績(jī)效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，是指將肩負(fù)項(xiàng)目使命的團(tuán)隊(duì)成員按照特定的模式組織起來，協(xié)調(diào)一致，以實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的持續(xù)不斷的過程，同時(shí)要求項(xiàng)目經(jīng)理不斷領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，影響團(tuán)隊(duì)，以達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)。

【課程收益】      

ü 提升項(xiàng)目經(jīng)理的自身素養(yǎng),從業(yè)務(wù)能手到管理達(dá)人

ü 運(yùn)用所學(xué)的知識(shí)與工具，建設(shè)一個(gè)高效能的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

ü 運(yùn)用所學(xué)的知識(shí)與方法論，能更有效地解決問題     

ü 掌握項(xiàng)目型領(lǐng)導(dǎo)力提升的方法與路徑。

【課程對(duì)象】

企業(yè)高管，PMO，項(xiàng)目經(jīng)理，部門經(jīng)理，人力資源經(jīng)理及其他相關(guān)人員

【課程時(shí)間】

  1-2天

【課程大綱】

模塊一：高績(jī)效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)概述

n 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的五階段模型  

n 影響團(tuán)隊(duì)發(fā)展的環(huán)境因素  

n 案例分享

第二模塊：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的本質(zhì)與核

n 認(rèn)同目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)

n 高效交流的團(tuán)隊(duì)

n 共同決策的團(tuán)隊(duì)

n 建立高績(jī)效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

模塊三：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)沖突管理

n 管理團(tuán)隊(duì)中的沖突、喚起團(tuán)隊(duì)活力  

n 談判的藝術(shù)  

n 如何增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的情感交流

模塊四：項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)能力提升訓(xùn)練

1、如何提高解決問題的能力

n 診斷、界定、分析、假設(shè)、求證

n 解決問題的五大原則

2、領(lǐng)導(dǎo)者的修煉的五大基因

n 沉穩(wěn)

n 果敢

n 正直

n 遠(yuǎn)見

n 堅(jiān)持

3、如何有效激勵(lì)他人

n 洞悉人性

n 觀察偏好

n 激勵(lì)理論

4、如何進(jìn)行有效的授權(quán)

n 選擇正確的授權(quán)對(duì)象

n 明確目標(biāo)，有的放矢

n 授權(quán)與責(zé)任

5、如何進(jìn)行績(jī)效考評(píng) 

n 設(shè)定績(jī)效目標(biāo)的方法 

n 關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)的分解 

n 及時(shí)的績(jī)效溝通 

n 掌握使用評(píng)估矩陣表 

n 有效的績(jī)效監(jiān)控 

n 有效的員工輔導(dǎo)

模塊五：項(xiàng)目經(jīng)理的自我進(jìn)化

n 核心價(jià)值圈締造

模塊六: 作業(yè)布置及后續(xù)問題解答