敏捷項目管理是項目管理知識體系中的一種方法，是基于經驗來推動的項目管理方法，在互聯(lián)網和信息化時代，對快速交付項目成果有著很大的價值和意義。在敏捷方法中，用戶故事用獨特的方式評估客戶需求應該如何被描述和應對，本課程的主要目的就是通過“用戶故事”這一工具，來理解在敏捷項目管理中應該如何更有效的評估用戶需求。
查看詳情 +PMP（Project Management Professional）指項目管理專業(yè)人士資格認證。美國項目管理協(xié)會（PMI）舉辦的項目管理專業(yè)人員（PMP）認證考試在全球180多個國家和地區(qū)推廣，是目前項目管理領域含金量最高的認證。獲取PMP證書，不僅提升項目經理的項目管理水平，也直接體現(xiàn)項目經理的個人競爭力，是項目管理專業(yè)人士身份的象征。
查看詳情 +1、掌握規(guī)范的招投標流程及招投標文件的編制； 2、學會進行合同、招投標書的編寫； 3、學習招投標風險分析與防范方法； 4、了解合同履行及合同風險管理； 5、掌握合同談判的原則與技巧； 6、學習溝通的技巧與方法，透過有效溝通有效達成任務。
查看詳情 +項目進度管理是工程項目管理中的重點管理目標,是保證工程項目按期完成，合理安排資源供應，節(jié)約工程成本的重要措施。 項目進度管理是指在既定的工期內，編制出最優(yōu)的工程項目進度計劃；在執(zhí)行計劃的過程中，經常檢查工程實際情況，與計劃進度比較，若出現(xiàn)偏差，分析產生的原因和對工期的影響程度，制定出必要的調整措施，修改原計劃，不斷地循環(huán)往復，直至工程竣工驗收。
查看詳情 +風險管理即是對可能遇到的風險因素進行識別、評估和分析，并在此基礎上形成有效的風險管理策略，以適當的成本來實現(xiàn)項目的預期目標。建設項目風險管理內容涵蓋了工程項目管理全過程，涉及了技術、管理、經濟、法律等眾多專業(yè)領域。雖然建設項目風險管理涉及的領域眾多，但最終都是為了使項目建設成功。因此各知識模塊之間有著緊密聯(lián)系，需要從整體上加以考慮。
查看詳情 +當今的建筑行業(yè)，競爭十分激烈。企業(yè)的生存能力、盈利能力、發(fā)展能力與企業(yè)的成本控制息息相關，不注重成本控制的企業(yè)都將被淘汰出局，成本控制弱勢企業(yè)將失去市場份額。 項目成本控制是項目管理的重要內容,也是建筑企業(yè)管理的基礎工作。在當前市場競爭日益激烈的情況下,必須對建筑企業(yè)的項目成本管理工作進行深入研究,從而提高自身市場競爭能力,推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
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