【課程背景】

高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與群體決策沙盤模擬培訓(xùn)課程旨在通過運(yùn)用現(xiàn)代沙盤模擬教學(xué)，以及采用國(guó)際流行的行動(dòng)學(xué)習(xí)教學(xué)法，在課程中幫助管理者掌握高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造的技能與思維，在實(shí)踐中樹立管理者的團(tuán)隊(duì)思想與協(xié)作意識(shí)，切實(shí)提升管理團(tuán)隊(duì)的決策質(zhì)量和決策效率。

模擬經(jīng)營(yíng)中，每個(gè)團(tuán)隊(duì)都要面對(duì)激烈動(dòng)蕩的市場(chǎng)環(huán)境，依靠團(tuán)隊(duì)力量，制定適應(yīng)性發(fā)展戰(zhàn)略，做出理性的管理決策，在高強(qiáng)度的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，模擬團(tuán)隊(duì)將遭遇各種各樣的危機(jī)、約束、壓力和挑戰(zhàn)，參加培訓(xùn)的學(xué)員就是在經(jīng)歷模擬企業(yè)多輪市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的成功與失敗過程中，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)協(xié)作與建設(shè)能力，領(lǐng)悟高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造的管理真諦。

【課程收益】

1、系統(tǒng)的了解全維度打造團(tuán)隊(duì)的體系

2、掌握高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造中的關(guān)鍵要點(diǎn)

3、實(shí)踐了群策群力解決團(tuán)隊(duì)問題的方法

4、打通各部門溝通障礙，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作與凝聚力

5、積累了持續(xù)提升團(tuán)隊(duì)的落地工具與表單

【課程特色】

1、結(jié)合運(yùn)營(yíng)和業(yè)務(wù)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)系列課程

2、五個(gè)維度系統(tǒng)的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)提升

3、超過二十個(gè)團(tuán)隊(duì)場(chǎng)景的沙盤模擬訓(xùn)練

4、行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊解決客戶團(tuán)隊(duì)的問題

5、三十個(gè)高績(jī)效提升工具支撐學(xué)習(xí)落地

【課程大綱】

第一章、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造綜述

1、企業(yè)團(tuán)隊(duì)的常見問題？

研討：我們團(tuán)隊(duì)當(dāng)前面臨的問題

2、為什么特別強(qiáng)調(diào)企業(yè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造？

3、什么是團(tuán)隊(duì)？

4、好團(tuán)隊(duì)的五個(gè)特征？

5、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)發(fā)展的五個(gè)階段

研討：我們團(tuán)隊(duì)處于哪個(gè)階段？

6、管理者高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的五個(gè)關(guān)注？

7、華為團(tuán)隊(duì)打造的實(shí)踐與分析

8、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造的“三增二長(zhǎng)”

9、項(xiàng)目性高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的打造要點(diǎn)？

10、職能性高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的打造要點(diǎn)？

第二章、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造的“三增二長(zhǎng)”

第一節(jié)、如何增長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)的活力？

1、選擇有活力的團(tuán)隊(duì)成員；

工具：團(tuán)隊(duì)角色測(cè)試及團(tuán)隊(duì)組建中的應(yīng)用

2、直面事實(shí)的團(tuán)隊(duì)月度談心會(huì)促感情

案例：某個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的月度談心會(huì)

3、讓人動(dòng)情的團(tuán)隊(duì)聚餐會(huì)促交流

案例：自己動(dòng)手的私人定制團(tuán)隊(duì)大餐

4、活力持續(xù)的團(tuán)隊(duì)運(yùn)動(dòng)會(huì)促友情；

案例：棒球打造很棒的諾基亞團(tuán)隊(duì)

5、每人分享的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)會(huì)長(zhǎng)能量

案例：華潤(rùn)的行動(dòng)學(xué)習(xí)會(huì)

第二節(jié)、如何增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力？

1、五級(jí)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力與第五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者？

自我測(cè)評(píng)：差距與方向---我現(xiàn)在是哪級(jí)的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者？

2、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者格局提升的五個(gè)方面

案例：某個(gè)管理者年度工作分析與改進(jìn)方向

3、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊(duì)五個(gè)不同階段的差異化領(lǐng)導(dǎo)方式

4、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者自我培養(yǎng)的“四能”與“五力”

工具：領(lǐng)導(dǎo)者團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)性化成長(zhǎng)計(jì)劃

5、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者提升五步曲

案例：某個(gè)標(biāo)桿企業(yè)“仕官生”培養(yǎng)分享

第三節(jié)、如何增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作力？

1、如何明細(xì)團(tuán)隊(duì)間的協(xié)作灰色區(qū)域與管控分界點(diǎn)？

2、團(tuán)隊(duì)協(xié)作流程與工作間成果交付標(biāo)準(zhǔn)的完善

案例：京東“三化”的團(tuán)隊(duì)體系化建設(shè)

3、客戶導(dǎo)向與財(cái)務(wù)導(dǎo)向的團(tuán)隊(duì)協(xié)作層級(jí)升華

4、關(guān)注前期協(xié)調(diào)的團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)協(xié)作會(huì)議機(jī)制

案例：龍湖前期協(xié)調(diào)的啟動(dòng)會(huì)解讀

5、高效團(tuán)隊(duì)協(xié)作的六步法

第四節(jié)、如何增長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)的能力？

1、如何做結(jié)合業(yè)務(wù)的有用團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)？

案例：華為做有用培訓(xùn)的實(shí)踐

2、如何促進(jìn)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者上講臺(tái)？

案例：北大縱橫的領(lǐng)導(dǎo)分享機(jī)制

3、如何做好項(xiàng)目復(fù)盤培訓(xùn)？

案例：柳傳志倡導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)復(fù)盤。

4、如何針對(duì)標(biāo)桿做對(duì)標(biāo)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)？

案例：萬科工程精細(xì)化對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)的解析

5、團(tuán)隊(duì)員工輔導(dǎo)的教練技術(shù)九步法

第五節(jié)、如何增長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效？

1、共贏共識(shí)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的“三化”、“四維”“七步法”

案例：某個(gè)實(shí)際項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)確定與承諾

2、團(tuán)隊(duì)行動(dòng)計(jì)劃的“四個(gè)層次”與“六有”

研討：某個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)度計(jì)劃的分析與完善

3、有效團(tuán)隊(duì)監(jiān)控的三個(gè)方法與五個(gè)方面

4、團(tuán)隊(duì)月度績(jī)效分析會(huì)與員工績(jī)效面談

模擬：針對(duì)某個(gè)員工的月度績(jī)效改進(jìn)設(shè)計(jì)與執(zhí)行

5、團(tuán)隊(duì)復(fù)盤總結(jié)的二個(gè)層次與三個(gè)要點(diǎn)

第三章、群策群力的行動(dòng)學(xué)習(xí)解決自我團(tuán)隊(duì)的問題

1、麥肯錫解決團(tuán)隊(duì)問題的七步曲

2、群策群力團(tuán)隊(duì)問題解決的方法

3、準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)急待解決的問題

4、多維度對(duì)團(tuán)隊(duì)問題進(jìn)行原因分析

5、關(guān)鍵團(tuán)隊(duì)問題原因的提煉與聚焦

6、能量集市匯總團(tuán)隊(duì)的解決方案

7、多角度對(duì)解決方案優(yōu)化與完善

8、解決團(tuán)隊(duì)問題的進(jìn)度與行動(dòng)計(jì)劃表