組織中存在的，真實(shí)的、影響目標(biāo)的因素分析出發(fā)——找到影響目標(biāo)的根本原因——就根本原因進(jìn)行群策群力，團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的操作步驟和策略——制定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的行動計(jì)劃——評估和優(yōu)化業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的行動策略和計(jì)劃；最終形成兩套目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的行動方案；
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矩陣組織管控策略的三大內(nèi)容： 1、管控模式如何選擇。 2、組織結(jié)構(gòu)如何調(diào)整。 3、公司職能與業(yè)務(wù)單元權(quán)責(zé)分工的基本原理策略。
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1、了解創(chuàng)新和創(chuàng)新思維的基本知識、最新趨勢和成功案例； 2、認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)者自身創(chuàng)新能力的優(yōu)勢和局限； 3、梳理創(chuàng)新的方向和關(guān)鍵意識； 4、認(rèn)識管理和創(chuàng)新思維的關(guān)系。
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企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革，是當(dāng)今時(shí)代企業(yè)面臨的最嚴(yán)峻的課題。因?yàn)椋F(xiàn)在是一個(gè)資訊豐富、信息爆炸的時(shí)代，是一個(gè)速度的時(shí)代，是一個(gè)個(gè)性化的時(shí)代，是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)代，幾乎所有的行業(yè)和所有的企業(yè)都面臨戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型或系統(tǒng)變革，并在加緊轉(zhuǎn)型與變革。
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只有決不疏忽的工作態(tài)度、敢于負(fù)責(zé)的勇氣、忠于他人信任的精神、配合全局的團(tuán)隊(duì)意識、致力于完美結(jié)果的不懈追求于執(zhí)行，才能成為一名優(yōu)秀的管理者。優(yōu)秀的管理者會受到領(lǐng)導(dǎo)的信任、同事的尊重、下屬的愛戴、企業(yè)與社會的認(rèn)可，并有良好的心態(tài)，這是一種大成功。
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工作法則——智勇： 1、通權(quán)達(dá)變——敢想敢做； 2、凡事適度，執(zhí)其兩端，用其中； 3、工欲善其事，必先利其器； 4、天下大事必作于細(xì)； 5、知人者智，自知者明。
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有沒有發(fā)現(xiàn)，即便是掌握了同樣的溝通技巧，每個(gè)人展現(xiàn)出來的方式也不盡相同？ 為什么每個(gè)人的溝通風(fēng)格都迥然不同？ 如何才能以別人喜歡的方式與其溝通？ 怎樣才能投其所好，快速建立信任關(guān)系？ 相信這些問題的答案可以令你—— 在與客戶溝通時(shí)，能夠快速建立信任，達(dá)成合作； 在與戀人溝通時(shí)，句句都能說到他/她的心坎上； 在與同事溝通時(shí)，贏得對方的理解和支持； 能夠做到這些的人，也必定是更成功的人。
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