1、一手大數(shù)據(jù)，全新角度分析房產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)（視野）； 2、建立標(biāo)桿房企營(yíng)銷(xiāo)工作的邏輯與思路，可復(fù)制的標(biāo)準(zhǔn)化工作體系（工具）； 3、建立精準(zhǔn)有效的項(xiàng)目定位思路，前置營(yíng)銷(xiāo)動(dòng)作，確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目?jī)r(jià)值最大化（利潤(rùn)）； 4、國(guó)內(nèi)深度（全面）解析千億房企營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略與工具講解的課程； 5、自創(chuàng)全新視角觀，帶你分析90、95、00后的消費(fèi)行為，掌握新一輪潛在客戶的營(yíng)銷(xiāo)策略。 營(yíng)銷(xiāo)的底牌是把產(chǎn)品賣(mài)給人，“人”是在不斷變
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成本的提升、業(yè)主個(gè)性化需求的提高、大型物業(yè)公司智慧社區(qū)的“圈地運(yùn)動(dòng)”，讓原本微利的物業(yè)管理企業(yè)更加喘不過(guò)氣來(lái)。在物業(yè)管理行業(yè)同質(zhì)化紅海競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的今天，我們?nèi)绾巫プI(yè)主的痛點(diǎn)使其產(chǎn)生對(duì)物業(yè)公司的依賴(lài)？五星級(jí)管家服務(wù)、一站式服務(wù)、一線通服務(wù)、智慧社區(qū)服務(wù)等各種概念可謂炒的熱火朝天，模式更迭的背后，不變的是對(duì)業(yè)主滿意度矢志不移的追求。
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真正得到市場(chǎng)追捧的項(xiàng)目一定是在規(guī)劃設(shè)計(jì)方面有所建樹(shù)，而一個(gè)好的房地產(chǎn)企業(yè)一定是很講究規(guī)劃設(shè)計(jì)，規(guī)劃設(shè)計(jì)的成功是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。本課程以地產(chǎn)項(xiàng)目成功開(kāi)發(fā)為基本目標(biāo)，以盈利為核心導(dǎo)向系統(tǒng)全面提升項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的專(zhuān)業(yè)基本功，以產(chǎn)品打造為主線系統(tǒng)分析項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的全過(guò)程及核心把控點(diǎn)。手把手教到項(xiàng)目開(kāi)發(fā)及產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員快速提升設(shè)計(jì)能力與項(xiàng)目開(kāi)發(fā)能力。
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1、如何從總經(jīng)理與客戶的角度提高工程管理有效性？ 2、如何站在標(biāo)桿企業(yè)的肩膀上提升公司的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力？ 3、如何改變公司工程管理疲軟、交房矛盾突出的問(wèn)題？ 4、如何學(xué)習(xí)龍湖等標(biāo)桿企業(yè)的工程管理方法才不會(huì)水土不服？ 5、大公司安全事故頻發(fā)的今天，如何應(yīng)對(duì)高周轉(zhuǎn)風(fēng)險(xiǎn)？
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在國(guó)家房產(chǎn)政策“嚴(yán)控”，房子“只住不炒”的大背景下，房產(chǎn)形勢(shì)異常嚴(yán)峻，房企暴利時(shí)代一去不返，許多項(xiàng)目最終只能獲得微利甚至處于盈虧平衡點(diǎn)邊緣，企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力日益加大。在此背景下，控制成本=提高利潤(rùn)；所以提高成本控制能力就成為房地產(chǎn)企業(yè)生存、發(fā)展的生命線。
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1、鄉(xiāng)村旅游的六級(jí)產(chǎn)業(yè)模式； 2、特色小鎮(zhèn)的商業(yè)模式； 3、產(chǎn)業(yè)選擇的“以4定1”與“六大原則”； 4、關(guān)于度假地產(chǎn)匹配度假內(nèi)容的方法論：選址、定位、內(nèi)容規(guī)劃、銷(xiāo)售、開(kāi)發(fā)節(jié)奏、組織保證等； 5、搶占用戶時(shí)間的“六字訣”：知心、有用、長(zhǎng)情； 案例借鑒：龍泉驛汽車(chē)產(chǎn)業(yè)文化園
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《成本為王》——成本控制與管理沙盤(pán)模擬培訓(xùn)課程借助模擬企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，闡釋晦澀難懂的成本術(shù)語(yǔ)、解讀紛繁復(fù)雜的成本構(gòu)成，形象演繹企業(yè)資源的籌集、分配、轉(zhuǎn)化原則，探索企業(yè)價(jià)值產(chǎn)生的根源，強(qiáng)化企業(yè)成本控制意識(shí)，提高資源運(yùn)作效率，掌握成本控制方法，學(xué)習(xí)運(yùn)用成本管理控制經(jīng)營(yíng)確立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并利用成本控制手段改進(jìn)企業(yè)盈利水平。
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孫正義跟我有同一個(gè)觀點(diǎn)，一個(gè)方案是一流的Idea加三流的實(shí)施；另外一個(gè)方案，一流的實(shí)施，三流的Idea，哪個(gè)好？我們倆同時(shí)選擇一流的實(shí)施，三流的Idea。 ——馬云
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