做好事故的調(diào)查和分析、做好行為安全的保障，是企業(yè)順利開展業(yè)務的前提 然而更多企業(yè)的現(xiàn)狀是： 1、工廠安全隱患多，但員工大多熟視無睹，缺乏安全意識； 2、 由于缺乏必要的調(diào)查與分析手段，類似的安全事故頻繁發(fā)生； 3、工作場所存在大量不安全行為，但員工大多熟視無睹，缺乏安全意識； 4、員工無法識別關鍵行為，類似的安全事故頻繁發(fā)生。
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如何才能提高產(chǎn)品質(zhì)量，持續(xù)降低企業(yè)管理成本，并且不必花費經(jīng)理或工程師的大量時間？QC七大手法成為許多企業(yè)推動持續(xù)改善的首選，QC七大手法能夠充分發(fā)揮員工的潛能和創(chuàng)新能力，發(fā)揚團隊合作精神，實現(xiàn)全員參與與改善，最終達成提高企業(yè)競爭力的目的。
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采購人員幾乎每天都在面對談判，主戰(zhàn)場是跟供應商之間就價格/成本、交期、質(zhì)量、技術，和其他的合同交易問題進行談判；另外一個副戰(zhàn)場是與內(nèi)部客戶之間的大量談判。從某種以上來說，擁有高超的談判技巧是采購專家的最大技能和利器。但實際情況是，大多數(shù)采購員談判技巧非常欠缺，在供應商面前非常不自信，嚴重影響個人、部門和公司績效。
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在當前全球經(jīng)濟危機的沖擊下，不少中國企業(yè)選擇了技術創(chuàng)新和新品開發(fā)等經(jīng)營方向的轉(zhuǎn)變，對內(nèi)則利用發(fā)展較為緩慢的時機練好內(nèi)功，尤其是以設備為主要生產(chǎn)手段的企業(yè)都在推進TPM 、設備預防維修，以此來提升設備的生產(chǎn)效率，但要用什么方法來考核和提升設備效率呢？請從此課程中找答案。
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股權投資法律盡職調(diào)查總論： 1、法律盡職調(diào)查的基本?作流程； 2、法律盡職調(diào)查的基本?法； 3、法律盡職調(diào)查的的信息來源； 4、法律盡職調(diào)查的程序性事項； 5、法律盡職調(diào)查的操作規(guī)程（通用）； 6、法律盡職調(diào)查的特殊問題處理。
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劃小經(jīng)營單元，建立扁平化的組織架構(gòu)，構(gòu)建生產(chǎn)、營銷、服務支撐一線的倒三角管理體系；同時，鼓勵內(nèi)部市場化和競爭機制，并建立價值為導向的資源配置。在這種大背景下，我們的干部需要實現(xiàn)從管理型向經(jīng)營性人才的轉(zhuǎn)變，打造經(jīng)營者的領導力。只有人才觀念和行為方式的相應改變，才能真正實現(xiàn)劃小經(jīng)營，提升業(yè)績和效益！
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隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，市場上涌現(xiàn)出大量創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)。在目前中國大的經(jīng)濟環(huán)境持續(xù)低迷，市場競爭趨于白熱化，企業(yè)業(yè)績下降，成本增加的形勢下，如何能在逆勢中生存、并成長為一個優(yōu)秀的企業(yè)，成為了每一個民營企業(yè)家共同面臨的問題。 逆水行舟不進則退，企業(yè)除了應先練好內(nèi)功，逐步由原來的粗放式的管理方法，轉(zhuǎn)型為精耕細作的管理方法。同時，更要通過資本杠桿讓企業(yè)迅速擴大規(guī)模，實現(xiàn)彎道超車，成為行業(yè)中的佼佼者。
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