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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

qiyeneixun

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
  • 植入式演講——大賽輔導(dǎo)版

    從人的大腦的結(jié)構(gòu)出發(fā),在基于大腦攝取方式的基礎(chǔ)上研究一下演講過程中的信息“植入”技巧?!把葜v”無非需要解決兩個問題,一個是“記住”另一個是“被記住”的問題。“演”如何將要將的信息通過適合演繹植入聽眾的大腦。讓聽眾身臨其境,融入其中?!爸v”如何將要講的東西快速的植入自己的大腦,讓自己表達自如,自信滿滿,開口即來。

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  • 公文總動員——常用公文的寫作技巧

    企事業(yè)單位,書面表達無處不在。通知、請示、報告、批復(fù)……這些常用公文你會寫嗎?工作中如何做到公文寫作前有思路、寫作中有內(nèi)容?如何有效提升公文寫作的效率?如何讓公文的作用最大化?如何快速理清思路,挖掘讀者的關(guān)注點、興趣點、需求點和利益點?公文寫作通常會有哪些誤區(qū),如何有效避免?這一系列的問題,你是否在工作當中經(jīng)常遇到?

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  • 組織行為學(xué)——組織變革

    組織行為學(xué)是系統(tǒng)研究組織中人的行為的學(xué)科;組織行為學(xué)的研究和應(yīng)用倡導(dǎo)以人為中心的現(xiàn)代管理觀念,是人力資源管理的重要理論和實踐基礎(chǔ)。組織行為學(xué)主要關(guān)心管理實踐中兩個核心命題: 一是提高組織中人的工作績效。 二是提高人在工作中的滿意度。

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  • 組織變革與流程再造

    1、變革的環(huán)境因素 2、組織變革是企業(yè)發(fā)展的的核心要素 3、集團企業(yè)變革的原動力 4、變革的趨勢與風險

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  • “戰(zhàn)略黃埔”卓越將帥訓(xùn)練系列D《順“勢”——戰(zhàn)略目標分解與年度經(jīng)營計劃管理訓(xùn)練營》

    中國的大多數(shù)企業(yè)都存在著戰(zhàn)略做出來了,但在制定戰(zhàn)略目標和年度經(jīng)營計劃分解的時候卻發(fā)現(xiàn)無所適從,沒有抓手和工具進行有效落地,導(dǎo)致戰(zhàn)略目標制定和年度經(jīng)營計劃分解與戰(zhàn)略出現(xiàn)偏差,這種困惑是戰(zhàn)略落地難的具體表現(xiàn)形式之一,其根源在于中國企業(yè)戰(zhàn)略管理中的誤區(qū)和偏差,主要是戰(zhàn)略銜接有真空,組織縱橫不協(xié)同。

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  • 未來探索技術(shù)—優(yōu)秀經(jīng)驗萃取與傳承

    未來探索(Future Search,簡稱FS)在全球范圍內(nèi)已經(jīng)被數(shù)百家組織和社團運用于幫助組成多樣的團體: 1、為組織、網(wǎng)絡(luò)或社區(qū)創(chuàng)建一個共享的愿景和行動計劃 2、所有利益相關(guān)者達成共識,為他們各自的計劃負責 3、協(xié)助人們對未能協(xié)同努力的已有愿景采取行動

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  • 輿情管理與媒體應(yīng)對

    全媒體時代,全面認識傳統(tǒng)媒體和網(wǎng)絡(luò)媒體 1、媒體是什么?朋友、敵人、野獸? 2、記者是什么?朋友、敵人、挑戰(zhàn)者? 3、防火、防盜、防記者? 4、媒體與企業(yè)的關(guān)系如何處理

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  • 經(jīng)營目標設(shè)定、經(jīng)營計劃制定與績效的達成

    學(xué)會簡潔高效的實現(xiàn)年經(jīng)營計劃:再好的計劃,沒有有效的執(zhí)行,形成不了結(jié)果,創(chuàng)造不出價值;同時,僅有執(zhí)行的熱情也不行,有效的執(zhí)行需要有效的思維方式、方法和有效的工具,本課程將針對目標的落地進行強化訓(xùn)練,價值重大,精彩紛呈!

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