有沒有發(fā)現(xiàn)，即便是掌握了同樣的溝通技巧，每個(gè)人展現(xiàn)出來的方式也不盡相同？ 為什么每個(gè)人的溝通風(fēng)格都迥然不同？ 如何才能以別人喜歡的方式與其溝通？ 怎樣才能投其所好，快速建立信任關(guān)系？ 相信這些問題的答案可以令你—— 在與客戶溝通時(shí)，能夠快速建立信任，達(dá)成合作； 在與戀人溝通時(shí)，句句都能說到他/她的心坎上； 在與同事溝通時(shí)，贏得對(duì)方的理解和支持； 能夠做到這些的人，也必定是更成功的人。
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——和不同類型人溝通 1、力量型人的特征和與其溝通技巧 2、活潑型人的特征和與其溝通技巧 3、和平型人的特征和與其溝通技巧 4、完美型人的特征和與其溝通技巧
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課程內(nèi)容緊緊圍繞管理者在企業(yè)內(nèi)的兩個(gè)核心價(jià)值定位“創(chuàng)業(yè)績(jī)、帶團(tuán)隊(duì)”來展開沙盤模擬演練課程。細(xì)節(jié)內(nèi)容包含：管理者角色認(rèn)知、組織管理原則、計(jì)劃、組織、溝通、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、指導(dǎo)、控制、授權(quán)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與沖突管理、培養(yǎng)下屬、情境領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等等。
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高層負(fù)責(zé)從戰(zhàn)略到執(zhí)行，中層負(fù)責(zé)從目標(biāo)到結(jié)果，基層負(fù)責(zé)從結(jié)果到價(jià)值。在管理者的三大角色中，下層執(zhí)行：使命必達(dá)；中層管理：面面俱到；高層領(lǐng)導(dǎo)：營(yíng)造氛圍。從上到下只有正確一致的思考、正確一致的溝通、正確一致的行動(dòng)，才能創(chuàng)造有價(jià)值的結(jié)果，從而提升組織戰(zhàn)斗力。
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1、時(shí)間認(rèn)知：掌握時(shí)間管理是邁向成功的第一步 2、時(shí)間哪去了——對(duì)時(shí)間的反思 3、有效的時(shí)間管理 職業(yè)人士的時(shí)間管理要點(diǎn) 4、良好的個(gè)人習(xí)慣與學(xué)會(huì)與人共事 5、如何幫助下屬制定工作目標(biāo)
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1、消費(fèi)者需求升級(jí)（商品+服務(wù)+內(nèi)容）； 2、以消費(fèi)者為核心的全域營(yíng)銷； 3、人工智能貫穿新零售全流程； 4、實(shí)現(xiàn)信息流、資金流、物流的高效統(tǒng)一； 5、線上線下打通，無縫購(gòu)物體驗(yàn)；
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經(jīng)銷商如何和廠家凝聚在一起，凝成一根繩子，共同攜手發(fā)展，處理好和廠家的關(guān)系；經(jīng)銷商營(yíng)銷能力、團(tuán)隊(duì)管理能力提升是迫在眉睫的發(fā)展要求，如何做到營(yíng)銷技術(shù)的創(chuàng)新和管理團(tuán)隊(duì)能力的提升；本課程給于一些思路和工具。 實(shí)現(xiàn)經(jīng)銷商和廠家：創(chuàng)新力 品牌力 凝聚力 經(jīng)營(yíng)力的共同提升和發(fā)展。
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