【成果】

l 掌握戰(zhàn)略執(zhí)行方法論的企業(yè)決策層

l 掌握戰(zhàn)略執(zhí)行方法論的企業(yè)執(zhí)行層

【受眾】

l 企業(yè)決策層高管

l 企業(yè)執(zhí)行層中高管

【教材】

l 《戰(zhàn)略執(zhí)行》東方出版社

【特色】

l 100%企業(yè)實(shí)靶，當(dāng)堂出成果

l 咨詢式培訓(xùn)，培訓(xùn)即咨詢

【綱要】

一、 戰(zhàn)略執(zhí)行的挑戰(zhàn)

1. 什么是戰(zhàn)略

2. 戰(zhàn)略成功執(zhí)行的挑戰(zhàn)

二、 戰(zhàn)略執(zhí)行的要素

1. 戰(zhàn)略成功執(zhí)行的關(guān)鍵：戰(zhàn)略舉措

2. 戰(zhàn)略執(zhí)行的殺手

3. 戰(zhàn)略執(zhí)行的角色

三、 戰(zhàn)略舉措制定與管理

1. 戰(zhàn)略制定

l 戰(zhàn)略舉措定義

l 戰(zhàn)略舉措主計(jì)劃設(shè)計(jì)

l 戰(zhàn)略舉措組織架構(gòu)設(shè)計(jì)

l 支撐戰(zhàn)略舉措的文化建設(shè)

l 戰(zhàn)略舉措執(zhí)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)

2. 戰(zhàn)略舉措管理

l 戰(zhàn)略舉措管理流程

l 戰(zhàn)略舉措監(jiān)控

l 戰(zhàn)略舉措實(shí)施結(jié)果診斷

3. 戰(zhàn)略執(zhí)行國(guó)際化案例

四、 總結(jié)