【成果】

l 掌握戰(zhàn)略解碼方法的決策層

l 掌握戰(zhàn)略解碼方法的執(zhí)行層

【受眾】

l 需掌握戰(zhàn)略解碼方法的企業(yè)

l 需掌握戰(zhàn)略解碼方法的高管

【教材】

l 《9系統(tǒng)組織》ISBN 978-7-5060-9537-2

l 《戰(zhàn)略執(zhí)行》

【特色】

l 100%企業(yè)實靶，當(dāng)堂出成果

l 咨詢式培訓(xùn)，培訓(xùn)即咨詢

【綱要】

一、戰(zhàn)略概念辨析

1、各流派的戰(zhàn)略概念

1.1、戰(zhàn)略十派

1.2、設(shè)計學(xué)派/計劃學(xué)派/定位學(xué)派的戰(zhàn)略定義

2、系統(tǒng)學(xué)派戰(zhàn)略思想

2.1、戰(zhàn)略是機要密碼

2.2、先有戰(zhàn)略后有目標(biāo)

2.4、戰(zhàn)略制定不求精準(zhǔn)

2.5、戰(zhàn)略成功靠戰(zhàn)略管理閉環(huán)

2.6、戰(zhàn)略執(zhí)行靠結(jié)構(gòu)/資源/行為

2.7、戰(zhàn)略解碼是結(jié)構(gòu)/資源/行為的設(shè)計優(yōu)化過程

二、系統(tǒng)派戰(zhàn)略制定與執(zhí)行方法論框架：Enterprise Model企業(yè)系統(tǒng)模型

1、戰(zhàn)略制定

1.1、完整版戰(zhàn)略制定步驟、工具、方法

1.2、快捷版戰(zhàn)略制定工具、方法

1.3、分組實操1：

? 運用快捷版戰(zhàn)略制定工具制定企業(yè)戰(zhàn)略

? 小組互評

? 講師點評

2、戰(zhàn)略解碼：從高級密碼到執(zhí)行代碼的解析

2.1、戰(zhàn)略解碼框架

? 戰(zhàn)略的硬結(jié)構(gòu)解碼

? 戰(zhàn)略的軟結(jié)構(gòu)解碼

? 戰(zhàn)略的3P（Position/Performance/Pay）解碼

2.2、分組實操2：

? 設(shè)計支撐戰(zhàn)略的硬結(jié)構(gòu)（O-chart）

? 小組互評

? 講師點評

2.3、分組實操3：

? 制作戰(zhàn)略關(guān)鍵流程清單

? 小組互評

? 講師點評

3、戰(zhàn)略執(zhí)行

3.1、戰(zhàn)略的目標(biāo)落地

? 戰(zhàn)略目標(biāo)分解路徑

? 戰(zhàn)略目標(biāo)的流程分解方法

? 戰(zhàn)略目標(biāo)的崗位落地方法

3.2、分組實操4：

? 設(shè)計戰(zhàn)略關(guān)鍵流程圖并推導(dǎo)流程目標(biāo)與部門目標(biāo)

? 小組互評

? 講師點評

三、戰(zhàn)略管理閉環(huán)

1、常規(guī)企業(yè)管理模式

2、系統(tǒng)派管理模式：反饋機制

2.1、戴明環(huán)PDCA

2.2、戴明環(huán)的控制論邏輯

3、系統(tǒng)派戰(zhàn)略管理

3.1、戰(zhàn)略管理閉環(huán)

3.2、基于“戰(zhàn)略定力與戰(zhàn)略靈動”的戰(zhàn)略管理“8”字閉環(huán)

四、總結(jié)與提高

1、本課程知識總結(jié)

2、本課程工具方法總結(jié)

3、企業(yè)踐行計劃