戰(zhàn)略無法真正落地的根本原因就是傳統(tǒng)的組織體系讓各個(gè)部門、各個(gè)崗位各自為戰(zhàn)，大家都從自己的利益出發(fā)，無法做到統(tǒng)一協(xié)調(diào)，無法知道自己的戰(zhàn)略位置，于是大家便盲目行動，混為一團(tuán)。戰(zhàn)略目標(biāo)分解解決的就是統(tǒng)一行動，協(xié)調(diào)運(yùn)作的問題！
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OKR是一種簡化的目標(biāo)管理方式，強(qiáng)調(diào)和評價(jià)解耦輕裝上陣，適配業(yè)務(wù)節(jié)奏開展目標(biāo)管理，快捷響應(yīng)市場變化，充分協(xié)同和戰(zhàn)略聚焦……所有這一切對于追求卓越的企業(yè)而言，恰似量身定制，它勢必成為下一代目標(biāo)管理的主流。
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有眼界才有境界，有實(shí)力才有魅力，有思路才有出路，有作為才有地位。政從正來，智從知來，財(cái)從才來，位從為來！
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績效管理的根本在于戰(zhàn)略，沒有戰(zhàn)略，績效管理就會成為神馬、浮云！戰(zhàn)略導(dǎo)向績效管理系統(tǒng)是一種隨企業(yè)戰(zhàn)略動態(tài)調(diào)整的績效管理系統(tǒng)，它要求w企業(yè)管理者深入研究現(xiàn)行企業(yè)戰(zhàn)略，準(zhǔn)確把握企業(yè)的未來戰(zhàn)略方向，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行績效管理系統(tǒng)的構(gòu)建。
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如何進(jìn)一步通過創(chuàng)新驅(qū)動企業(yè)發(fā)展，將企業(yè)的服務(wù)、運(yùn)營、技術(shù)、人才等作為創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略的核心要素？ 如何避免少走彎路，降低戰(zhàn)略及決策風(fēng)險(xiǎn)？ 如何把傳統(tǒng)企業(yè)推上互聯(lián)網(wǎng)的高速公路和快車道？ 如何提升企業(yè)管理者戰(zhàn)略思維能力，應(yīng)用戰(zhàn)略思維化解企業(yè)發(fā)展的矛盾和問題根源？
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戰(zhàn)略制定是技術(shù)活，但戰(zhàn)略執(zhí)行卻是藝術(shù)活。戰(zhàn)略管理中最難的是執(zhí)行！超過72%的CEO認(rèn)為成功執(zhí)行商業(yè)戰(zhàn)略遠(yuǎn)比制定戰(zhàn)略要難得多的多。
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30天解決企業(yè)戰(zhàn)略落地問題， 企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行核心機(jī)制構(gòu)建微咨詢服務(wù) ——多、快、好、省地構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略管理機(jī)制的新路徑讓戰(zhàn)略落
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中國的大多數(shù)企業(yè)都存在著戰(zhàn)略做出來了，但在制定戰(zhàn)略目標(biāo)和年度經(jīng)營計(jì)劃分解的時(shí)候卻發(fā)現(xiàn)無所適從，沒有抓手和工具進(jìn)行有效落地，導(dǎo)致戰(zhàn)略目標(biāo)制定和年度經(jīng)營計(jì)劃分解與戰(zhàn)略出現(xiàn)偏差，這種困惑是戰(zhàn)略落地難的具體表現(xiàn)形式之一，其根源在于中國企業(yè)戰(zhàn)略管理中的誤區(qū)和偏差，主要是戰(zhàn)略銜接有真空，組織縱橫不協(xié)同。
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