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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
財(cái)務(wù)管理
  • 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式實(shí)戰(zhàn)-構(gòu)建與落地-2天培訓(xùn)+2天輔導(dǎo)

    阿米巴經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)被眾多行業(yè)和企業(yè)證明是行之有效的。其特征非常適合國(guó)內(nèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的需求,又由于其文化的特殊性,導(dǎo)入中國(guó)并不能原樣照搬,需要找到適合中國(guó)國(guó)情的模式。

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  • 非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

    1、業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)常抱怨,財(cái)務(wù)報(bào)表就是一堆數(shù)字,如何才能迅速看懂報(bào)表? 2、財(cái)務(wù)部經(jīng)常要求業(yè)務(wù)部門(mén)按規(guī)章辦事,但規(guī)章制度看上去都很死板,甚至?xí)璧K業(yè)務(wù),如何才能打破這種僵局?一個(gè)個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)到底是什么意思?跟我有什么關(guān)系? 3、公司要降低成本,具體到每個(gè)部門(mén)要怎么做啊? 4、每年都要做預(yù)算,都是財(cái)務(wù)在玩數(shù)字游戲,他們直接做了不就好了,為何非得讓我們天天編數(shù)字把戲?

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  • 破局個(gè)人所得稅改革、企業(yè)社保困境與應(yīng)用實(shí)務(wù)

    2019 年 1 月 1 日起,各項(xiàng)社保費(fèi)將交由稅務(wù)部門(mén)統(tǒng)一征收。 工資、社保、個(gè)稅,這三者結(jié)合到一起,這樣的變化對(duì)您的工作內(nèi)容有何影響? “您”的社保、個(gè)稅又將何去何從? 稅率是個(gè)人所得稅法的核心,直接影響納稅人的稅收負(fù)擔(dān)。低級(jí)稅率的調(diào)整,“工薪階層”受益更大? 高端人才收入、高收入人群:企業(yè)高管、股東等如何避免被“個(gè)稅改革”所“誤傷”?

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  • 投資并購(gòu)中存在的風(fēng)險(xiǎn)——讓財(cái)務(wù)管理引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展之道

    企業(yè)需要戰(zhàn)略,財(cái)務(wù)需要謀略。如果公司的財(cái)務(wù)還僅僅在扮演賬房先生的角色,那就說(shuō)明已經(jīng)落伍于整個(gè)大時(shí)代了!企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是矛,財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是甲,投資并購(gòu)是加速的戰(zhàn)馬,缺一不可。只有武裝到牙齒的企業(yè)才能在商戰(zhàn)中,馳騁沙場(chǎng),無(wú)往不利。 如何能在投資并購(gòu)初期搭建完美的股權(quán)結(jié)構(gòu),順利完成盡職調(diào)查和對(duì)價(jià),最終完成并購(gòu)。再到投資并購(gòu)后,盡快完成企業(yè)整合、文化融合,對(duì)財(cái)務(wù)人員和法務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)要求都是非常高的。

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  • 阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)

    1、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是指將公司分成許多的業(yè)務(wù)單元,每個(gè)單元就是一個(gè)阿米巴,都是一個(gè)獨(dú)立的利潤(rùn)中心,就像一個(gè)中小企業(yè)那樣活動(dòng)。阿米巴模式是被實(shí)踐證明的成功模式;2、阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)是實(shí)現(xiàn)劃小經(jīng)營(yíng)單元,自主經(jīng)營(yíng)必不可以少的手段,也是實(shí)施阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的重點(diǎn)和難點(diǎn)。

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  • 非財(cái)務(wù)人員應(yīng)具備的五大財(cái)務(wù)思維——讓財(cái)務(wù)管理引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展之道

    逆水行舟不進(jìn)則退,在創(chuàng)業(yè)大潮中處于底部的微小企業(yè),隨時(shí)可能會(huì)被市場(chǎng)淘汰,即使沒(méi)有被淘汰也是僅僅處于維持狀態(tài)。業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是矛,而企業(yè)家的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維就如同是鎧甲,和飛馳的駿馬,讓小微企業(yè)及企業(yè)家實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化,在市場(chǎng)中游刃有余。

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  • 新稅法的稅務(wù)籌劃與企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理

    1、全面認(rèn)識(shí)個(gè)稅改革與稅務(wù)稽查的新動(dòng)向及其影響; 2、恰當(dāng)進(jìn)行高管薪酬福利的稅務(wù)籌劃; 3、正確判斷企業(yè)納稅義務(wù),加強(qiáng)復(fù)雜情況下的稅務(wù)籌劃能力; 4、有效進(jìn)行企業(yè)高管的稅務(wù)籌劃,防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

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  • 互聯(lián)網(wǎng)加直接幫企業(yè)賺錢(qián)——實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的大財(cái)務(wù)管理

    1、 財(cái)務(wù)不是會(huì)計(jì),財(cái)務(wù)的終極目標(biāo)是:創(chuàng)造價(jià)值! 2、企業(yè)的終極目標(biāo)也最大限度地贏利、賺錢(qián)、增加現(xiàn)金! 3、財(cái)務(wù)與企業(yè)的終極目標(biāo)是一致的! 4、財(cái)務(wù)是能夠統(tǒng)一企業(yè)的任何部門(mén)、業(yè)務(wù)、一切要素! 5、 財(cái)務(wù)是最能幫助到企業(yè)的!

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