【培訓(xùn)收益】

1、培訓(xùn)阿米巴經(jīng)營模式的基本原理和方法

2、培訓(xùn)掌握企業(yè)阿米巴組織構(gòu)建的方法

3、培訓(xùn)掌握阿米巴經(jīng)營會計(jì)方法，構(gòu)建企業(yè)的核算模式；

4、培訓(xùn)正確運(yùn)用阿米巴模式提高企業(yè)績效

5、輔導(dǎo)構(gòu)建如何建立利潤中心

6、輔導(dǎo)確定與市場直接掛鉤的部門核算制度

7、輔導(dǎo)建立績效考核機(jī)制把人人變成經(jīng)營者,培養(yǎng)具有經(jīng)營管理者意識的人才

8、輔導(dǎo)如何提高經(jīng)營單元的效益

【培訓(xùn)形式】原理講解、企業(yè)案例研討、互動交流答疑、輔導(dǎo)實(shí)施實(shí)戰(zhàn)方案。

【培訓(xùn)時(shí)間】4天：其中2天培訓(xùn)，加2天企業(yè)實(shí)施輔導(dǎo)

【培訓(xùn)和輔導(dǎo)的主要內(nèi)容】

兩天的培訓(xùn)內(nèi)容如下：

一、阿米巴經(jīng)營模式基本概念

1、 阿米巴經(jīng)營模式的誕生

2、 阿米巴的定義和特征

3、 阿米巴經(jīng)營模式的中國實(shí)踐

二、阿米巴經(jīng)營哲學(xué)

1、以人心為基礎(chǔ)，形成強(qiáng)大的合力

2、稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué)和經(jīng)營實(shí)學(xué)之間的關(guān)系

3、利他的經(jīng)營之道

4、建立企業(yè)哲學(xué)理念系統(tǒng)

5、理念必須通過制度和行動來支撐

三、如何細(xì)分事業(yè)單元：阿米巴組織的構(gòu)建

1、 傳統(tǒng)企業(yè)組織模式的優(yōu)缺點(diǎn)

2、 阿米巴組織模式的特點(diǎn)：

a)經(jīng)營者全盤掌握；b)提拔培養(yǎng)人才；c)劃分組織，拓展事業(yè)

3、 阿米巴組織細(xì)分的四個(gè)原則：

a) 能夠進(jìn)行獨(dú)立核算的單位；b)能夠獨(dú)立開展業(yè)務(wù)的單位；c)能夠執(zhí)行公司目標(biāo)的單元；d)組織劃分后的管理成本不能夠太高

4、 經(jīng)營體劃分的三大板塊：a) 業(yè)務(wù)板塊；b) 職能板塊；c) 生產(chǎn)板塊

5、 理清經(jīng)營單元之間的三種關(guān)系：a) 買賣關(guān)系；b) 服務(wù)關(guān)系；c) 契約關(guān)系

6、 建立能夠靈活應(yīng)對市場的組織：各個(gè)業(yè)務(wù)單元之間的關(guān)系

7、阿米巴組織的孵化、分裂、發(fā)展；

8、事業(yè)部制：阿米巴劃分的第一步；

案例：某公司構(gòu)建事業(yè)部制和項(xiàng)目式阿米巴單元；

9、項(xiàng)目制阿米巴單元

10、案例與討論：我的企業(yè)如何合理劃分阿米巴組織？

四、如何運(yùn)行阿米巴經(jīng)營模式

1、從承擔(dān)責(zé)任到充分授權(quán)

2、建立高度透明的經(jīng)營環(huán)境

3、PDCA循環(huán)與持續(xù)改進(jìn)；

4、全員參與的的改善方法

5、阿米巴單元如何制定目標(biāo)與計(jì)劃

a) 目標(biāo)可行性評估

b）尋找關(guān)鍵要素_

c) 戰(zhàn)略如何轉(zhuǎn)化為行動？-戰(zhàn)略如何分解？

d) 整體運(yùn)作方法－從目標(biāo)到行動措施

e) 阿米巴計(jì)劃的構(gòu)成要素

6、阿米巴會議的要點(diǎn)

7、案例與現(xiàn)場輔導(dǎo)：阿米巴會議的組織與召開

8、制訂年度計(jì)劃、月度計(jì)劃和執(zhí)行計(jì)劃

五、打造經(jīng)營性的阿米巴干部：經(jīng)營性人才的選拔、考核與激勵(lì)的運(yùn)用

1、阿米巴單元業(yè)績與個(gè)人績效考核的關(guān)系

2、阿米巴單元是否需要將效益和員工收入掛鉤？

3、從本質(zhì)上理解日本企業(yè)的經(jīng)營模式和中國企業(yè)異同點(diǎn)

4、重結(jié)果獎懲還是重過程控制？兩種不同管理方法在中國企業(yè)的運(yùn)用

5、構(gòu)建人才建設(shè)的梯隊(duì)：阿米巴領(lǐng)導(dǎo)選擇與人才培養(yǎng)計(jì)劃

6、阿米巴單元如何進(jìn)行考核？

7、阿米巴單元的激勵(lì)模式的三個(gè)階段；

8、如何確三定：激勵(lì)機(jī)制的基礎(chǔ)：a) 定基數(shù)；b) 定比例；c) 定權(quán)責(zé)主體

9、案例：某建材公司正確運(yùn)用激勵(lì)模式提高阿米巴經(jīng)營的積極性

六、經(jīng)營會計(jì)

1、單位時(shí)間核算制的定義

2、案例：會計(jì)為決策服務(wù)，而不是滿足會計(jì)原則—識別出沉沒成本對決策的價(jià)值

3、單位時(shí)間效益核算制度：現(xiàn)場可行的管理會計(jì)方法

4、單位時(shí)間核算制的計(jì)算方法

5、案例：銷售型、制造型、服務(wù)型三種不同企業(yè)的效益核算方法；

6、單位時(shí)間核算制的出貨、采購和庫存管理

7、建立阿米巴經(jīng)營單元內(nèi)部交易關(guān)系的意義及其方法；

8、費(fèi)用分?jǐn)偟幕痉椒捌浒咐?/span>

9、定價(jià)是經(jīng)營之本：阿米巴單元之間的定價(jià)

10、最終售價(jià)倒推來決定各道工序的價(jià)格

11、如何構(gòu)建內(nèi)部結(jié)算體系；a)成本費(fèi)用體系；b)內(nèi)部價(jià)格體系；c)表單結(jié)算體系

12、案例與討論：各個(gè)部門之間的定價(jià)方法

13、各職能部門和高管在內(nèi)部市場定價(jià)中的作用

以上培訓(xùn)內(nèi)容，將在2天的企業(yè)輔導(dǎo)中和客戶的實(shí)際情況進(jìn)行結(jié)合，輔導(dǎo)企業(yè)解決以下事項(xiàng)：

一、 輔導(dǎo)建立貴公司的阿米巴項(xiàng)目推進(jìn)管理體系、組織和計(jì)劃

二、 輔導(dǎo)細(xì)分企業(yè)客戶的利潤中心單元，構(gòu)建經(jīng)營單元之間的經(jīng)營關(guān)系；

三、 根據(jù)企業(yè)實(shí)際的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)情況，輔導(dǎo)建立適用的費(fèi)用體系；

四、 輔導(dǎo)建立示范部門近期的經(jīng)營會計(jì)報(bào)表；

五、 輔導(dǎo)建立經(jīng)營激勵(lì)機(jī)制方案；

六、 輔導(dǎo)示范單位持續(xù)改進(jìn)提高經(jīng)營效益的方法。