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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

qiyeneixun

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
財務(wù)管理
  • 法理學(xué)

    法治與法制的區(qū)別: 1、法治和人治相對立;而法制和人治可以相容; 2、法治要求依法辦事、法律至上;而法制強(qiáng)調(diào)法律和制度; 3、法治以民主為前提,和專制相對立;法制可以是采取專制、暴政的政體。; 4、法治只有資本主義法治和社會主義法治;法制有四種類型。

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  • 成本管理實戰(zhàn)與落地

    1、降低成本是獲得企業(yè)利潤的重要方法!成本是體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平高低的一個綜合指標(biāo),成為制約企業(yè)能否盈利和瓶頸,也是獲得市場競爭能力的重要手段;2、成本管理需要充分動員和組織企業(yè)全體人員,在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的管理,力求以最少生產(chǎn)耗費(fèi)取得最大的生產(chǎn)成果。

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  • 財務(wù)攻守之道,助力企業(yè)十倍增長——讓財務(wù)管理引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展之道

    在創(chuàng)新時代的大格局下,市場競爭越演越烈,財務(wù)負(fù)責(zé)人一定要本著發(fā)展的眼光,從多視角審視企業(yè),配合企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)開拓,有效的助力企業(yè)價值提速。本課程介紹的五大財務(wù)思維模塊,打破陳舊的會計觀念,讓財務(wù)思維升級。從企業(yè)如何升級換代內(nèi)部控制系統(tǒng)為著眼點,再到財務(wù)如何對接資本--企業(yè)投融資的玩法套路。為企業(yè)突破瓶頸,提升十倍價值助力。

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  • 新稅法的稅務(wù)籌劃與企業(yè)法律風(fēng)險管理

    1、全面認(rèn)識個稅改革與稅務(wù)稽查的新動向及其影響; 2、恰當(dāng)進(jìn)行高管薪酬福利的稅務(wù)籌劃; 3、正確判斷企業(yè)納稅義務(wù),加強(qiáng)復(fù)雜情況下的稅務(wù)籌劃能力; 4、有效進(jìn)行企業(yè)高管的稅務(wù)籌劃,防范稅務(wù)風(fēng)險。

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  • 阿米巴經(jīng)營激勵

    阿米巴經(jīng)營模式已經(jīng)被眾多行業(yè)和企業(yè)證明是行之有效的。其特征非常適合國內(nèi)企業(yè)經(jīng)營的需求,又由于其文化的特殊性,導(dǎo)入中國并不能原樣照搬,需要找到適合中國國情的模式。尤其激勵方式,由于受到社會和就業(yè)環(huán)境的不同,中國的阿米巴經(jīng)營的激勵上必然要采用有別于京瓷的模式。

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  • 預(yù)算——企業(yè)必備的葵花寶典

    從所周知,全面預(yù)算是指企業(yè)對一定期間的經(jīng)營活動、投資活動及財務(wù)活動等做出的預(yù)先安排。它是通過對企業(yè)的資金流、實物流、業(yè)務(wù)流、信息流、人力流等整合,將企業(yè)內(nèi)部責(zé)、權(quán)、利關(guān)系全面規(guī)范,從而達(dá)到優(yōu)化企業(yè)資源配置,提升企業(yè)運(yùn)營效率。而在企業(yè)預(yù)算的實際運(yùn)作過程中往往出現(xiàn)核對問題,比如預(yù)算指標(biāo)制定的不夠科學(xué),預(yù)算和企業(yè)的實際相脫節(jié)、預(yù)算指標(biāo)分解落實的不夠具體、預(yù)算考核指標(biāo)不夠科學(xué)等等是預(yù)算無法落實······

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  • 股權(quán)投資法律盡職調(diào)查

    股權(quán)投資法律盡職調(diào)查總論: 1、法律盡職調(diào)查的基本?作流程; 2、法律盡職調(diào)查的基本?法; 3、法律盡職調(diào)查的的信息來源; 4、法律盡職調(diào)查的程序性事項; 5、法律盡職調(diào)查的操作規(guī)程(通用); 6、法律盡職調(diào)查的特殊問題處理。

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  • 阿米巴模式下的經(jīng)營者領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型

    劃小經(jīng)營單元,建立扁平化的組織架構(gòu),構(gòu)建生產(chǎn)、營銷、服務(wù)支撐一線的倒三角管理體系;同時,鼓勵內(nèi)部市場化和競爭機(jī)制,并建立價值為導(dǎo)向的資源配置。在這種大背景下,我們的干部需要實現(xiàn)從管理型向經(jīng)營性人才的轉(zhuǎn)變,打造經(jīng)營者的領(lǐng)導(dǎo)力。只有人才觀念和行為方式的相應(yīng)改變,才能真正實現(xiàn)劃小經(jīng)營,提升業(yè)績和效益!

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  • 企業(yè)內(nèi)部控制及投融資風(fēng)險淺析——如何讓財務(wù)管理引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展之道

    隨著大數(shù)據(jù)時代的到來,市場上涌現(xiàn)出大量創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)。在目前中國大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境持續(xù)低迷,市場競爭趨于白熱化,企業(yè)業(yè)績下降,成本增加的形勢下,如何能在逆勢中生存、并成長為一個優(yōu)秀的企業(yè),成為了每一個民營企業(yè)家共同面臨的問題。 逆水行舟不進(jìn)則退,企業(yè)除了應(yīng)先練好內(nèi)功,逐步由原來的粗放式的管理方法,轉(zhuǎn)型為精耕細(xì)作的管理方法。同時,更要通過資本杠桿讓企業(yè)迅速擴(kuò)大規(guī)模,實現(xiàn)彎道超車,成為行業(yè)中的佼佼者。

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  • 商業(yè)銀行投行業(yè)務(wù)之法律實務(wù)

    財顧業(yè)務(wù)監(jiān)管之法律實務(wù): 1、事項本身的合規(guī); 2、服務(wù)費(fèi)問題; 3、與貸款業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)。 財顧業(yè)務(wù)服務(wù)之法律實務(wù): 1、商業(yè)數(shù)據(jù)等信息的保密; 2、工作成果移交之法律形式; 3、工作成果“實質(zhì)合格”之判斷標(biāo)準(zhǔn); 4、工作成果內(nèi)容之合法性。

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