汽車全價值鏈業(yè)務(wù)開展的技巧與方法： 1、汽車精品的銷售策略分析； 2、金融與風(fēng)險控制技巧與推廣策略分析； 3、二手車業(yè)務(wù)開展的技巧與方法； 4、保險、車友聚樂部的營銷技巧與方法。
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二、銀行資本市場業(yè)務(wù)實務(wù)操作模式： 1、股票質(zhì)押式回購實務(wù)操作模式和風(fēng)控要點； 2、定向增發(fā)實務(wù)操作模式和風(fēng)控要點； 3、大宗交易/協(xié)議轉(zhuǎn)讓實務(wù)操作模式和風(fēng)控要點； 4、大股東/董監(jiān)高增持實務(wù)操作模式和風(fēng)控要點； 5、員工持股計劃實務(wù)操作模式和風(fēng)控要點； 6、二級市場配資實務(wù)操作模式和風(fēng)控要點； 7、并購基金模式及風(fēng)險審查要點。
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項目管理是一門將技術(shù)和管理有效結(jié)合的學(xué)科，在軟件開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)、核心技術(shù)突破、硬件設(shè)計、生產(chǎn)制造等領(lǐng)域，有著非常重要的應(yīng)用。項目管理通過以“項目經(jīng)理”為中心，通過項目經(jīng)理指導(dǎo)和管理項目團(tuán)隊來完成項目工作，涉及管理者如何通過領(lǐng)導(dǎo)、影響、協(xié)調(diào)、溝通等技能來完成項目工作。
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1、主管怎樣提升自己的TTT能力？ 2、如何進(jìn)行培訓(xùn)需求分析？ 3、怎樣制定培訓(xùn)計劃？ 4、作培訓(xùn)如何成功控場？ 5、獲得好的培訓(xùn)效果的關(guān)鍵是什么？ 培訓(xùn)會場有人故意搗蛋怎么辦……
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OKR是一種簡化的目標(biāo)管理方式，強(qiáng)調(diào)和評價解耦輕裝上陣，適配業(yè)務(wù)節(jié)奏開展目標(biāo)管理，快捷響應(yīng)市場變化，充分協(xié)同和戰(zhàn)略聚焦……所有這一切對于追求卓越的企業(yè)而言，恰似量身定制，它勢必成為下一代目標(biāo)管理的主流。
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柳傳志說：“ 一件事情做完后無論成功與否，坐下來把當(dāng)時預(yù)先的想法、中間出現(xiàn)的問題、為什么沒達(dá)成目標(biāo)等因素整理一遍，在下次做同樣的事時，自然就能吸取上次的經(jīng)驗教訓(xùn)，這就是復(fù)盤。
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1、企業(yè)處理好與政府關(guān)系的重要性 2、企業(yè)要關(guān)注主管部門的兩個心態(tài) 3、呼吁各級主管部門監(jiān)管應(yīng)該到位 4、企業(yè)發(fā)生危機(jī)時應(yīng)積極政府公關(guān)
查看詳情 +企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革，是當(dāng)今時代企業(yè)面臨的最嚴(yán)峻的課題。因為，現(xiàn)在是一個資訊豐富、信息爆炸的時代，是一個速度的時代，是一個個性化的時代，是一個互聯(lián)網(wǎng)+的時代，幾乎所有的行業(yè)和所有的企業(yè)都面臨戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型或系統(tǒng)變革，并在加緊轉(zhuǎn)型與變革。
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