【課程背景】

人工智能時(shí)代，組織不再是一個(gè)金字塔（科層式），而是一個(gè)網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)或者叫風(fēng)窗結(jié)構(gòu)，組織內(nèi)的各個(gè)節(jié)點(diǎn)，都要能夠自由協(xié)同，快速響應(yīng)客戶的需求。組織應(yīng)該變得更簡(jiǎn)、更輕、更快、更活、更強(qiáng)。那么，企業(yè)如何才能做到“更簡(jiǎn)、更輕、更快、更活、更強(qiáng)”呢？也許可以從OKR方法找到一些啟示。OKR是一種簡(jiǎn)化的目標(biāo)管理方式，強(qiáng)調(diào)和評(píng)價(jià)解耦輕裝上陣，適配業(yè)務(wù)節(jié)奏開展目標(biāo)管理，快捷響應(yīng)市場(chǎng)變化，充分協(xié)同和戰(zhàn)略聚焦……所有這一切對(duì)于追求卓越的企業(yè)而言，恰似量身定制，它勢(shì)必成為下一代目標(biāo)管理的主流。

——彭劍鋒

中國人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院教授 博導(dǎo)

華夏基石管理咨詢集團(tuán)董事長(zhǎng)

OKR的終極目標(biāo)是希望在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的商業(yè)環(huán)境中，通過識(shí)別目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果并頻繁刷新，讓行動(dòng)更加敏捷以適配環(huán)境需要，從而提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

——保羅 R.尼文（Paul R.Niven）

本?拉莫爾特（Ben Lamorte）

《OKR——源于英特爾和谷歌的目標(biāo)管理利器》

OKR是一個(gè)神奇的機(jī)制， 一頭聯(lián)著戰(zhàn)略，一頭聯(lián)著執(zhí)行。

——約翰?赫博爾德

GoNoodle公司聯(lián)合創(chuàng)始人

【課程收益】

ˉ了解目標(biāo)管理、OKR管理的內(nèi)涵、邏輯和關(guān)系

ˉ掌握戰(zhàn)略目標(biāo)分解的方法和流程，學(xué)會(huì)戰(zhàn)略目標(biāo)分解

ˉ掌握OKR設(shè)定的基本方法和技巧，學(xué)會(huì)設(shè)定OKR

ˉ掌握OKR持續(xù)管理的基本方法和技巧，構(gòu)建OKR管理的閉環(huán)

ˉ提升基于戰(zhàn)略的目標(biāo)管理能力

【課程特色】

該課程突破業(yè)內(nèi)“非此即彼”的傳統(tǒng)認(rèn)知，基于中國企業(yè)目標(biāo)管理的實(shí)踐，結(jié)合“KPI”與“OKR”各自的優(yōu)缺點(diǎn)，創(chuàng)造性的提出了“KPI”+“OKR”的落地實(shí)操觀點(diǎn)。課程從目標(biāo)和目標(biāo)管理的本質(zhì)和邏輯出發(fā)，剖析了實(shí)踐中人們對(duì)目標(biāo)管理的誤用和誤識(shí)，在此基礎(chǔ)上提出  了“組織目標(biāo)KPI”、“個(gè)人目標(biāo)OKR”的目標(biāo)管理新觀點(diǎn)。課程提供了大量的案例、流程、制度和表格，并輔以大量的現(xiàn)場(chǎng)演練，既授人予魚，又授人予漁。使學(xué)員快速高效的掌握“OKR”及目標(biāo)管理的關(guān)鍵和重點(diǎn)，提升學(xué)員基于戰(zhàn)略的目標(biāo)管理能力。

【授課方式】

專題講授、案例講解、實(shí)操演練、小組研討等，并通過大量情景案例和視頻案例的分析講解使教學(xué)過程寓教于樂、深入淺出、貼近實(shí)際。

【課程對(duì)象】

企業(yè)中高層管理者、戰(zhàn)略管理人員

【課程時(shí)間】

   1-2天

【課程大綱】

一、課程導(dǎo)入：

1、土豆的故事

2、山田本一的馬拉松奪冠秘決

二、“目標(biāo)”究竟是什么？

1、你能清晰描述出自己的“目標(biāo)”嗎？

2、好目標(biāo)的三大要素

3、好目標(biāo)的三大特征

4、組織目標(biāo)的四項(xiàng)內(nèi)容

三、為什么目標(biāo)管理只剩“壓力”，而沒有動(dòng)力！

1、讓員工跳樓的目標(biāo)管理是不是好管理？

[情景案例3-1]

2、目標(biāo)管理的四大難題

3、目標(biāo)管理的三大假設(shè)困局

4、重新認(rèn)識(shí)目標(biāo)管理的三大核心理念

四、為什么OKR是更好的目標(biāo)管理工具

1、OKR是什么？

2、OKR的基本框架

3、OKR改善了什么？

4、OKR最致命的缺陷是什么？

5、從KPI到“KPI”+“OKR”

五、用KPI明確部門或團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略目標(biāo)

1、明確組織使命和愿景

2、明確組織戰(zhàn)略

3、從戰(zhàn)略到團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

六、用OKR實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)管理

1、如何描述一個(gè)有效的Objective

2、如何創(chuàng)建一個(gè)好的Key Results

3、用CRAFT模型創(chuàng)建OKR

Create（創(chuàng)建）、Refine（精煉）、Align（對(duì)齊）、Finalize（定稿）、Transmit（發(fā)布）。

4、建立OKR的聯(lián)結(jié)

七、建立OKR管理的閉環(huán)

1、OKR管理是一個(gè)持續(xù)的過程

2、OKR管理的三大關(guān)鍵動(dòng)作

3、建立OKR管理的閉環(huán)

八、答疑和溝通

（注：以上課程大綱為初步大綱，僅列明了課堂關(guān)鍵內(nèi)容和思想脈絡(luò)，在使用時(shí)具體內(nèi)容會(huì)根據(jù)參訓(xùn)者情況有所調(diào)整。）