“復盤”是一個非常簡單、直接的過程：個人回顧當初業(yè)務目的或期望，評估對照原來設(shè)定的目標找出實施過程中的亮點和不足，分析事情做成功的關(guān)鍵原因和失敗的根本原因，總結(jié)經(jīng)驗：包括體會、體驗、反思、規(guī)律，然后逐步提出行動建議，需要實施哪些新舉措。
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“戰(zhàn)略落地群策群力”是一個非常簡單、直接的過程：經(jīng)理和員工組成小組，提出企業(yè)中存在的嚴重問題，然后逐步提出建議，并在最后的決策會議上把這些建議交給高級主管。再由高級主管召集所有人對這些建議展開討論，并當場決定是否通過，然后將那些改變組細的建議交給自愿負責執(zhí)行并將其完成的“所有者”。
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未來探索（Future Search，簡稱FS）在全球范圍內(nèi)已經(jīng)被數(shù)百家組織和社團運用于幫助組成多樣的團體： 1、為組織、網(wǎng)絡或社區(qū)創(chuàng)建一個共享的愿景和行動計劃 2、所有利益相關(guān)者達成共識，為他們各自的計劃負責 3、協(xié)助人們對未能協(xié)同努力的已有愿景采取行動
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該技術(shù)側(cè)重在“做中學”，通過解決組織實際存在的問題，實現(xiàn)學習與發(fā)展，其核心是在引導師的引導下，設(shè)計過程引導體系，通過系統(tǒng)的質(zhì)疑與反思，達成個人和組織在認知水平、行為模式和心智模式的根本轉(zhuǎn)變，日漸成為組織發(fā)展與變革以及團隊管理、文化建設(shè)、人才梯隊建設(shè)等不可或缺的手段。
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《思維創(chuàng)新-問題分析與解決之道》沙盤模擬培訓課程旨在通過運用現(xiàn)代沙盤教學方法，樹立管理者的創(chuàng)新思維意識和系統(tǒng)思考習慣，切實提升管理者有效解決復雜問題的能力。
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