如果我們把組織比喻成一輛四輪驅(qū)動的汽車的話，管理者就是那個駕駛員，正是他掌握著組織前進(jìn)的方向和速度，支撐汽車前進(jìn)的就是那四個驅(qū)動輪，缺少任何一個驅(qū)動力，都會影響甚至喪失汽車前進(jìn)的功能。也就是說，要想使汽車持續(xù)、穩(wěn)定、高效的前進(jìn)，四輪驅(qū)動，缺一不可。
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1、同心：心往一處想勁往一處使；建立共贏的心態(tài)，找到領(lǐng)導(dǎo)力的核心—以身作則和創(chuàng)建核心團(tuán)隊的價值觀； 2、同向：上下同欲者勝；只有目標(biāo)一致才能讓團(tuán)隊走向輝煌，體驗?zāi)繕?biāo)的重要性，并建立屬于我們自己的愿景； 3、同力：夢想是用能力進(jìn)行支撐的；具備相關(guān)的管理技能才能實現(xiàn)目標(biāo)的最佳策略； 4、同行：高效執(zhí)行；只有高效執(zhí)行才能實現(xiàn)最終的目標(biāo)。
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拿破侖曾說過，軍隊?wèi)?zhàn)斗力的四分之三是由士氣組成的。任何現(xiàn)代化的戰(zhàn)爭，都需要人來完成——任何好的競爭理念與戰(zhàn)略，同樣需要員工來實現(xiàn)，而員工的態(tài)度與士氣，決定了企業(yè)的執(zhí)行力與競爭力。共同的利益凝聚人心，激發(fā)競爭意志——無數(shù)實踐證明，高團(tuán)隊士氣與高業(yè)績成正比，反之亦然。
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1、掌握高效團(tuán)隊管理的五項核心管理技能——選人、用人、激勵人、輔導(dǎo)人、評估人才，學(xué)習(xí)相應(yīng)的管理方法及工具； 2、全面提升作為優(yōu)秀管理者的勝任力，可以從容有效的展開管理工作。
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1、掌握高效團(tuán)隊組建的技巧、工具； 2、掌握如何團(tuán)隊的績效管理工具； 3、掌握團(tuán)隊溝通與沖突管理的方法； 4、掌握高績效團(tuán)隊的員工心態(tài)管理方法； 5、掌握制度有效執(zhí)行的重要性及方法。
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為什么總裁的指令，到了部門就走樣了、打折了？ 為什么自己很厲害，而你的員工卻不成長？ 為什么不知不覺下屬的責(zé)任就跑到了你的身上？ 馬云有十八羅漢，俞敏洪有中國合伙人，史玉柱有四個火槍手，你的左膀右臂在哪里？
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模擬經(jīng)營中，每個團(tuán)隊都要面對激烈動蕩的市場環(huán)境，依靠團(tuán)隊力量，制定適應(yīng)性發(fā)展戰(zhàn)略，做出理性的管理決策，在高強(qiáng)度的市場競爭中，模擬團(tuán)隊將遭遇各種各樣的危機(jī)、約束、壓力和挑戰(zhàn)，參加培訓(xùn)的學(xué)員就是在經(jīng)歷模擬企業(yè)3-4年市場競爭的成功與失敗過程中，培養(yǎng)團(tuán)隊協(xié)作與溝通能力，領(lǐng)悟群體決策真諦。
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為什么同樣的隊伍，換了領(lǐng)導(dǎo)后會出現(xiàn)不同的工作業(yè)績？為什么相同起跑線上的企業(yè)，卻可以由于不同的領(lǐng)導(dǎo)而出現(xiàn)截然不同的運營結(jié)果？為什么企業(yè)內(nèi)部不同團(tuán)隊績效差異會那么大？答案往往在于企業(yè)或者團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者是否具有系統(tǒng)化的領(lǐng)導(dǎo)思維及足夠的領(lǐng)導(dǎo)力修為。
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1、系統(tǒng)的了解全維度打造團(tuán)隊的體系； 2、掌握高績效團(tuán)隊打造中的關(guān)鍵要點； 3、實踐了群策群力解決團(tuán)隊問題的方法； 4、打通各部門溝通障礙，增強(qiáng)團(tuán)隊合作與凝聚力； 5、積累了持續(xù)提升團(tuán)隊的落地工具與表單。
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