基金種類： 1、公募、私募基金有何不同 2、共同基金、對沖基金 3、開放式、封閉式基金 4、潛伏在擬上市企業(yè)的ＶＣ＼ＰＥ 公司制與有限合伙制不同運(yùn)作規(guī)范： 1、董事會、股東大會決策層——公司制 2、合伙人會議權(quán)力大——有限合伙制 3、投資決策委員會表決權(quán)
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從傳統(tǒng)企業(yè)的企業(yè)家思維入手，深入淺出，實(shí)戰(zhàn)案例分享傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略如何轉(zhuǎn)型升級；從思維轉(zhuǎn)型到戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、組織、營銷轉(zhuǎn)型、再到文化轉(zhuǎn)型；幫助企業(yè)家把握轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵點(diǎn)、關(guān)鍵步驟、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、幫助企業(yè)家完成戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的系統(tǒng)思考。
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企業(yè)上市要經(jīng)過哪些流程? 企業(yè)上市證監(jiān)會審核的重點(diǎn)是什么？ 我們企業(yè)如何設(shè)計(jì)上市的方案？ 企業(yè)如何進(jìn)行“零稅負(fù)”的上市重組？ 企業(yè)上市前如何引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)投資？ 企業(yè)上市過程一般會碰見哪些問題？這些問題應(yīng)如何整改?一大堆的問題，無法解決…….
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國企改制股權(quán)激勵(lì)方式與方法： 1、員工持股可消除混合所有制改革的阻力； 2、管理層持股可保混合所有制長治久安； 3、聯(lián)想混合所有制之員工持股演變歷程案例； 4、首例公募基金股權(quán)改革花落中歐基金案例。
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1、明晰股東權(quán)利、股東會、利益相關(guān)者及社會責(zé)任關(guān)系； 2、理解、掌握卓越董事會四大職能、三大模塊； 3、了解高管薪酬激勵(lì)及常見的股權(quán)激勵(lì)模式； 4、理解內(nèi)部控制及風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性、股東價(jià)值如何創(chuàng)造； 5、集團(tuán)化管控的管控子公司的相關(guān)文件流程與運(yùn)用。
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企業(yè)進(jìn)行資本運(yùn)營，主要表現(xiàn)在私募融資、并購重組、企業(yè)上市。而并購是所有交易中最復(fù)雜的交易，也自然是風(fēng)險(xiǎn)最大的交易。在失敗的并購交易中，超過70%以上是在并購前、中、后三個(gè)環(huán)節(jié)中，操作不當(dāng)導(dǎo)致的失敗。而操作的“當(dāng)”與“不當(dāng)”，都是由操作隊(duì)伍的專業(yè)能力決定的。也對企業(yè)高層和專業(yè)人員的資本運(yùn)營知識 提出了新的挑戰(zhàn)。
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本課程解決公司并購獲得專業(yè)認(rèn)知的同時(shí)，導(dǎo)入新視野、新觀念、新思維，助力學(xué)員企業(yè)在投資并購和產(chǎn)業(yè)整合的過程中，形成長期上升趨勢，成為高增長的黑馬股。
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高速成長企業(yè)與巨大的消費(fèi)市場需求，曾經(jīng)給中國的私募投資帶來高額的收益回報(bào)。然而時(shí)過境遷，伴隨著實(shí)體經(jīng)濟(jì)和資本市場步入低谷，私募盛宴也開始暗流洶涌。成功的私募不僅在于發(fā)現(xiàn)機(jī)會，更重要的是實(shí)現(xiàn)增值。告別了“龍卷風(fēng)吹來，豬也能上天”的全民私募大潮，中國私募真正進(jìn)入比拼實(shí)力的時(shí)代。那些能夠給被投企業(yè)提供有效增值服務(wù)，進(jìn)而構(gòu)建核心競爭力的機(jī)構(gòu)將更有機(jī)會成為勝者。潮起看英雄，潮落更要看英雄！
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