1、塑造一個有共識、打硬仗的核心團隊； 2、掌握一個科學的、系統(tǒng)的商業(yè)模式變革方法論； 3、規(guī)劃一個明確的、可行的企業(yè)升級轉型路線圖； 10倍好，要比10%的好，更容易； 此后3-5年，營轉利，你懂的！
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經(jīng)典案例的啟示： 1、上市公司—900家； 2、房企—并購浪潮； 3、汽車—重點重組產(chǎn)業(yè)； 4、文化—傳媒產(chǎn)業(yè)直接融資； 5、農(nóng)業(yè)—產(chǎn)業(yè)鏈結構； 6、鋼鐵—產(chǎn)能過剩。
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1、把握最新的行業(yè)發(fā)展趨勢，理順產(chǎn)業(yè)鏈，清晰定位企業(yè)； 2、提升資本運作能力，找到適合自身企業(yè)的融資模式； 3、學會獨立分析、評估，投融資項目的價值和風險； 4、解密投資方對企業(yè)的審核指標、考核標準的重點注意事項； 5、現(xiàn)場模擬投融資項目，體驗落地實操的方法。
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1、商業(yè)領域的兩種人：做事、做局； 2、商業(yè)里的四種模式：營銷模式、商業(yè)模式、資本模式、人才模式； 挖掘痛苦，講述商業(yè)變革，未來的走向，解決如何賺錢和持續(xù)性賺錢的問題
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