【課程收益】

    這是一套目前最新最系統(tǒng)介紹傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)戰(zhàn)落地課程，老師根據(jù)為2家上市公司和多家傳統(tǒng)企業(yè)成功戰(zhàn)略制定的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)的從傳統(tǒng)企業(yè)的企業(yè)家思維入手，深入淺出，實(shí)戰(zhàn)案例分享傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略如何轉(zhuǎn)型升級(jí)；從思維轉(zhuǎn)型到戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、組織、營銷轉(zhuǎn)型、再到文化轉(zhuǎn)型；幫助企業(yè)家把握轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵點(diǎn)、關(guān)鍵步驟、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、幫助企業(yè)家完成戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的系統(tǒng)思考。

五大部分構(gòu)成，涉及到企業(yè)的商業(yè)模式、管理模式、運(yùn)營模式、心智模式重新定位重構(gòu)。

共分為五部分：      

 第一部分《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型-思維轉(zhuǎn)型》謀局篇

 第二部分《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型-戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》定位篇

 第三部分《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型-組織轉(zhuǎn)型》布局篇

 第四部分《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型-營銷轉(zhuǎn)型》策劃篇

 第五部分《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型-文化轉(zhuǎn)型》心智篇

【授課時(shí)長】2天

【課程大綱】

第一部分：透析戰(zhàn)略商業(yè)模式

1.透析戰(zhàn)略

2.戰(zhàn)略要素 

3. 戰(zhàn)略商業(yè)模式構(gòu)建的核心本質(zhì)是什么？?

4.商業(yè)模式在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位是什么？

5.戰(zhàn)略制定的邏輯與思路

6.戰(zhàn)略制定的方法與工具

第二部分：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下的戰(zhàn)略商業(yè)模式

1、被互聯(lián)網(wǎng)顛覆的本質(zhì)和背后邏輯

2、主流消費(fèi)群體更替和技術(shù)進(jìn)步

3、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代戰(zhàn)略商業(yè)模式趨勢(shì)預(yù)測(cè)

4、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代戰(zhàn)略商業(yè)模式創(chuàng)新幾種形式

第三部分：戰(zhàn)略商業(yè)模式與頂層設(shè)計(jì)

1、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代戰(zhàn)略商業(yè)模式設(shè)計(jì)的原則？

2、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的戰(zhàn)略商業(yè)模式如何重構(gòu)？

3、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代6大戰(zhàn)略，1個(gè)思維、10大法則重構(gòu)戰(zhàn)略商業(yè)模式：

模塊一：用戶戰(zhàn)略思維

1、用戶為中心的組織設(shè)計(jì)，倒三角，同心圓組織；

2、用戶激勵(lì)員工-去KPI360考核，用戶考核 ；

3、用戶付薪-去寬帶薪酬； 

4、經(jīng)營用戶-去渠道化； 

5、用戶運(yùn)營-社群商業(yè)。

實(shí)戰(zhàn)演練：設(shè)計(jì)你公司的用戶戰(zhàn)略

模塊二：交互戰(zhàn)略思維

1、剛需交互

2、參與交互

3、社群交互

案例：小米、大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)營銷

實(shí)戰(zhàn)演練：建立自己企業(yè)交互戰(zhàn)略  

模塊三：數(shù)據(jù)戰(zhàn)略思維

1、什么是大數(shù)據(jù)？

2、數(shù)據(jù)的作用是什么？

3、數(shù)據(jù)資產(chǎn)將成為企業(yè)的核心競(jìng)爭力

4、人、物、管理數(shù)據(jù)化

5、數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)應(yīng)用、精準(zhǔn)營銷

案例：海爾大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)營銷

實(shí)戰(zhàn)演練：建立自己企業(yè)的數(shù)據(jù)戰(zhàn)略

模塊四：體驗(yàn)戰(zhàn)略思維

1、場(chǎng)景思維

2、痛點(diǎn)思維

3、迭代思維

4、極致思維

5、分享思維

實(shí)戰(zhàn)演練：重新設(shè)計(jì)你公司的體驗(yàn)戰(zhàn)略

模塊五：平臺(tái)戰(zhàn)略思維

1、善用平臺(tái)

2、內(nèi)部平臺(tái)化

3、外部平臺(tái)化

實(shí)戰(zhàn)演練：重新設(shè)計(jì)你公司的平臺(tái)戰(zhàn)略

模塊六：資本戰(zhàn)略思維

1、產(chǎn)融互動(dòng)

2、不同企業(yè)的資本成長路徑

3、一家營業(yè)收入3000萬的草根企業(yè)如何15億收購創(chuàng)業(yè)板上市公司

4、傳統(tǒng)企業(yè)如何借助資本完成互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型

5、未來商業(yè)

實(shí)戰(zhàn)演練：重新設(shè)計(jì)你公司的資本戰(zhàn)略

第四部分：繪制商業(yè)模式版圖（團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)和體驗(yàn)式教學(xué)） 

1.選取場(chǎng)景（動(dòng)物、物體、工具、山水....）

2.商業(yè)模式版圖設(shè)計(jì)：6大戰(zhàn)略、8大思維、10大法則描繪版圖。

3.著名（班組人）

4.展示（平面或立體）講解

第五部分：案例作業(yè)：設(shè)計(jì)你企業(yè)的戰(zhàn)略商業(yè)模式

1．實(shí)戰(zhàn)案例：傳統(tǒng)積木企業(yè)戰(zhàn)略如何轉(zhuǎn)型

2．設(shè)計(jì)你企業(yè)的戰(zhàn)略商業(yè)模式