【課程收益】

2015年09月，國務(wù)院印發(fā)《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》,意見提出：將國有企業(yè)分為商業(yè)類和公益類，并實行分類改革、分類發(fā)展、分類監(jiān)管、分類定責(zé)、分類考核，推動國有企業(yè)同市場經(jīng)濟深入融合；提出積極引入各類投資者實現(xiàn)股權(quán)多元化，大力推動國有企業(yè)改制上市，創(chuàng)造條件實現(xiàn)集團公司整體上市。

從2015年11月10日，中央財經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長習(xí)近平主持召開第十一次會議時首提：供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革強調(diào)抓好去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板五大任務(wù)，到2016年1月26日召開的中央財經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組第十二次會議，表明這項改革即將進入具體實施階段。

在此輪國企改革的浪潮中，工作重點之一是調(diào)整優(yōu)化國有資本布局結(jié)構(gòu)，通過國有資產(chǎn)資本化、證券化，探索以改制上市、引入戰(zhàn)略投資者、經(jīng)營者和員工持股等多種方式，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟。

隨著國家的國企改革頂層設(shè)計方案的相繼出臺，配套各地方相關(guān)文件以及意見，2016年國企改革將全面鋪開，無疑會成為兼并重組改革年。

而國企改革在增強企業(yè)活力、提高效率的同時，也將催生新一輪投資熱，國資證券化帶來的并購重組、資產(chǎn)注入、整體上市、做大做強將會廣受資本市場的關(guān)注，國企改革有望再度成為資本市場重要風(fēng)口……

【課程對象】

國企董事長、總裁、董秘、財務(wù)總監(jiān)、國資委人員等

【課程時間】2天

【課程大綱】

引子

第一節(jié)  國企改革二十年歷程回顧與破局

一、1994-2003年之國企改革十年破局

二、“郎顧之爭”導(dǎo)致國企改革止步回顧

三、2004-2013之國企改革十年攻堅

四、二十年“國退民進”與“國進民退”之博弈

第二節(jié)  十八屆三中全會以來政策與頂層設(shè)計

一、十八屆三中全會全面深化改革若干重大問題

二、習(xí)近平在吉林考察東北之“1+N” 國企改革

三、國務(wù)院印發(fā)深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見

四、中央財經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組第十一次會議精神

五、中央財經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組第十二次會議精神

第三節(jié)  地方國企改革經(jīng)驗與未來部署參考

一、福建寧夏新疆國企改革經(jīng)驗分享

二、山東與江西國企改革方案借鑒

三、上海與江蘇國企改革方案與部署

四、廣東國企改革“領(lǐng)頭羊”經(jīng)驗與方案部署 

第四節(jié)  國有企業(yè)改制多種形式并進

一、“混”與“改”需分類推進

二、股改是混合所有制的實現(xiàn)形式

三、資產(chǎn)證券化可加速推進混合所有制改革

四、國有資產(chǎn)證券化實現(xiàn)方式與路徑

五、采用IPO上市或掛牌新三板方式

六、國有企業(yè)改制其他方式 

第六節(jié)  國有企業(yè)改制流程與案例分享

一、國有企業(yè)改制流程與步驟

二、張裕集團國有產(chǎn)權(quán)有序退出之“混改“案例

三、武漢鋼鐵（集團）公司主輔業(yè)分離改制案例

第七節(jié)  國企改制股權(quán)激勵方式與方法

一、員工持股可消除混合所有制改革的阻力

二、管理層持股可?；旌纤兄崎L治久安

三、聯(lián)想混合所有制之員工持股演變歷程案例

四、首例公募基金股權(quán)改革花落中歐基金案例

第八節(jié)  國有企業(yè)上市路徑方式與流程

一、企業(yè)上市主要途徑與上市地選擇

二、地方國企資產(chǎn)證券化與掛牌新三板

三、公司制企業(yè)掛牌新三板操作流程簡介

四、公司制企業(yè)IPO上市操作流程簡介

總結(jié)  國企改革永遠在路上