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【課程收益】
? 塑造一個(gè)有共識(shí)、打硬仗的核心團(tuán)隊(duì)
? 掌握一個(gè)科學(xué)的、系統(tǒng)的商業(yè)模式變革方法論
? 規(guī)劃一個(gè)明確的、可行的企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型路線圖
10倍好,要比10%的好,更容易
此后3-5年,營(yíng)轉(zhuǎn)利,你懂的
【課程對(duì)象】
ü 適合企業(yè):1、當(dāng)前業(yè)務(wù)發(fā)展出現(xiàn)增長(zhǎng)緩慢、停滯或倒退,主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)出現(xiàn)下滑或虧損。2、對(duì)未來有更好的期待的成長(zhǎng)企業(yè)。
ü 適合學(xué)員:企業(yè)的核心團(tuán)隊(duì)成員,包括董事長(zhǎng)、CEO、關(guān)鍵業(yè)務(wù)條線負(fù)責(zé)人(采購、生產(chǎn)、研發(fā)/技術(shù)、人力、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、銷售)。
ü 本課程的最佳學(xué)習(xí)方式是:帶著真實(shí)問題來,且,企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)一起來。
【課程方式】
一切以學(xué)員真實(shí)問題為中心
2 拒絕打雞血、拒絕成功學(xué)、拒絕亂忽悠
? 課前:學(xué)員將問題準(zhǔn)備好,將心態(tài)調(diào)整好
? 課堂:老師講授+學(xué)員研討+學(xué)員實(shí)操+老師點(diǎn)評(píng)
? 課后:學(xué)員落地執(zhí)行+老師跟蹤反饋
【課程大綱】
第1天 上午:
l 9:00-9:45
核心內(nèi)容:
ü 一切從戰(zhàn)略出發(fā):你的目標(biāo)是什么
ü 重新定義經(jīng)營(yíng)瓶頸:真問題與假問題
案例分析:
ü 主要案例:本期學(xué)員所在企業(yè)的真實(shí)案例
ü 輔助案例:汽車之家、好未來
l 10:00-11:00
核心內(nèi)容:
ü 戰(zhàn)略級(jí)思維模型:六度聚焦方法論
ü 六度聚焦之產(chǎn)業(yè)聚焦;你為誰而生
案例分析:
ü 主要案例:本期學(xué)員所在企業(yè)的真實(shí)案例
ü 輔助案例:鏈家地產(chǎn)、同程網(wǎng)
l 11:00-12:00
核心內(nèi)容:
ü 找到痛點(diǎn):客戶都在抱怨啥
ü 六度聚焦之需求聚焦:客戶需要我做啥
案例分析:
ü 主要案例:本期學(xué)員所在企業(yè)的真實(shí)案例
ü 輔助案例:九州駕校、維也納酒店
第1天 下午:
l 13:00-14:30
核心內(nèi)容:
ü 江湖通緝令:三項(xiàng)特質(zhì),精準(zhǔn)客戶畫像
ü 六度聚焦之客戶聚焦:一眼就能認(rèn)出你
案例分析:
ü 主要案例:本期學(xué)員所在企業(yè)的真實(shí)案例
ü 輔助案例:健特生物、淘汰郎
l 15:00-16:30
核心內(nèi)容:
ü 第一性原理:價(jià)值的本質(zhì)思考
ü 六度聚焦之價(jià)值聚焦:一個(gè)無法抗拒的提案
案例分析:
ü 主要案例:本期學(xué)員所在企業(yè)的真實(shí)案例
ü 輔助案例:海瀾之家、名創(chuàng)優(yōu)品
第2天 上午:
l 9:00-10:30
核心內(nèi)容:
ü 跨界思考:醫(yī)學(xué)與商業(yè)的關(guān)系
ü 六度聚焦之營(yíng)銷聚焦:海陸空的立體轟炸
案例分析:
ü 主要案例:本期學(xué)員所在企業(yè)的真實(shí)案例
ü 輔助案例:oppo、小米、快看漫畫
l 10:45-12:00
核心內(nèi)容:
ü 護(hù)城河原理:一夫當(dāng)關(guān),萬夫莫開
ü 六度聚焦之能力聚焦:無法輕易模仿的優(yōu)勢(shì)
案例分析:
ü 主要案例:本期學(xué)員所在企業(yè)的真實(shí)案例
ü 輔助案例:迪卡儂、永輝超市
第2天 下午:
l 13:00-14:30
核心內(nèi)容:
ü 深度變革:拒絕淺嘗輒止
ü 變革之根:心智、商業(yè)、組織
案例分析:
ü 主要案例:本期學(xué)員所在企業(yè)的真實(shí)案例
ü 輔助案例:北京宴、奈飛
l 14:45-16:30
核心內(nèi)容:
ü 變革之干:經(jīng)營(yíng)、管理、領(lǐng)導(dǎo)力
ü 變革之葉:流程、制度、企業(yè)文化
案例分析:
ü 主要案例:本期學(xué)員所在企業(yè)的真實(shí)案例
ü 輔助案例:英得爾、芬尼克茲、西貝莜面村
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