【培訓(xùn)收益】

? 了解崗位說(shuō)明書的作用

? 學(xué)習(xí)崗位說(shuō)明書的六部分內(nèi)容

? 學(xué)習(xí)崗位說(shuō)明書的標(biāo)準(zhǔn)寫法

? 學(xué)習(xí)崗位說(shuō)明書撰寫的標(biāo)準(zhǔn)流程

【培訓(xùn)對(duì)象】

人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、薪酬管理專員、績(jī)效管理專員、勞動(dòng)關(guān)系主管、工會(huì)干部、各部門經(jīng)理等

【培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)】1天

【課程大綱】

一、工作分析概述

1、什么是工作分析？

2、工作分析所需信息

3、職責(zé)、崗位、職務(wù)

4、工作分析的重要性

5、工作分析與其他人力資源工作的關(guān)系

6、直線部門與人力資源部門在工作分析中的角色、責(zé)任和合作

二、如何進(jìn)行工作分析；

1、 工作分析的程序（配合案例進(jìn)行說(shuō)明）

1） 準(zhǔn)備階段

2） 調(diào)查和分析階段

3） 分析和匯總階段

2、 工作分析的主要方法（配合案例進(jìn)行說(shuō)明）；

1） 問卷法

2） 觀察法

3） 面談法

4） 實(shí)驗(yàn)法

5） 其他分析工具（任務(wù)清單、FJA、PAQ）

3、 工作分析方法的選擇；

1） 根據(jù)目標(biāo)進(jìn)行選擇

2） 根據(jù)崗位特點(diǎn)進(jìn)行選擇

3） 根據(jù)實(shí)際條件進(jìn)行選擇

4） 案例分析

三、編寫崗位說(shuō)明書的原則和程序；

4、 部門職能、崗位說(shuō)明書的編制；

1） 開放式崗位調(diào)查表

2） 部門職責(zé)的梳理和分解

3） 崗位說(shuō)明書示例

5、 如何編寫崗位說(shuō)明書；

1） 崗位目的的寫法

2） 職責(zé)權(quán)限范圍界定

3） 任職資格的描述

4） 撰寫崗位說(shuō)明書的步驟

四、崗位說(shuō)明書的具體編寫；

1、 崗位說(shuō)明書——工作分析的結(jié)晶；

1） 應(yīng)包含的內(nèi)容

2） 編寫要求

3） 編寫時(shí)的注意事項(xiàng)

4） 崗位說(shuō)明書的監(jiān)督與審查

2、 崗位說(shuō)明書范例以及分析；

1） 崗位說(shuō)明書范例

2） 實(shí)操指導(dǎo)

3、 工作分析常見實(shí)操問題以及解決對(duì)策實(shí)操——企業(yè)自己如何制作崗位說(shuō)明書

4、 實(shí)操——綜合應(yīng)用組織分析技術(shù)和工作分析技術(shù)制作崗位說(shuō)明書

【課程呈現(xiàn)】

30%理論+40%案例+20%練習(xí)+10%總結(jié)