精準(zhǔn)招聘是一種綜合考察候選人的能力、個(gè)性并與傳統(tǒng)的面試技術(shù)相結(jié)合，更為專業(yè)、科學(xué)的招聘模式。精準(zhǔn)招聘還包括如何能高效的尋找到符合企業(yè)要求的候選人，通過(guò)深度面試從找對(duì)人開(kāi)始對(duì)候選人各方面能力考察達(dá)到更加精準(zhǔn)高效的招聘效果。
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原定于2019年1月1日起，全部社保征收職能移交稅務(wù)部門，目前將暫緩移交，留待有關(guān)配套政策和制度完善后，再行移交。社保交稅務(wù)部門征收將是必然！移交前用工企業(yè)剛好迎來(lái)寶貴的調(diào)整期，社?；鶖?shù)、用工模式、薪酬結(jié)構(gòu)如何調(diào)整將是企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。
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人力資源規(guī)劃是各項(xiàng)具體人力資源管理活動(dòng)的起點(diǎn)和依據(jù)，它直接影響著企業(yè)整體人力資源管理的效率。而企業(yè)制定和實(shí)施人力資源規(guī)劃，則是實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的重要工作。
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關(guān)鍵的人才管理工作方法研討： 1、本企業(yè)關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人才類別確定 2、九宮格圖如何與本企業(yè)關(guān)鍵崗位對(duì)應(yīng) 3、企業(yè)關(guān)鍵崗位勝任力模型構(gòu)建實(shí)戰(zhàn)研討 4、如何構(gòu)建本公司進(jìn)階式人才培訓(xùn)體系研討 5、本公司關(guān)鍵人才留任方法研討
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本課程針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的工作特點(diǎn)，介紹了各級(jí)管理人員如何進(jìn)行員工激勵(lì)的有效方法，具有很強(qiáng)的操作性和指導(dǎo)性。幫助各級(jí)管理者提升有效激勵(lì)的技能，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)績(jī)效的提升，從而不斷增強(qiáng)企業(yè)的效益和競(jìng)爭(zhēng)力。
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提高面試準(zhǔn)確度的七個(gè)常用方法：1、行為面試法；2、結(jié)構(gòu)化面試；3、STAR面試法；4、舉例說(shuō)明法；5、二最法；6、情景模擬法；7、角色扮演法。
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1、深化對(duì)戰(zhàn)略性人力資源管理重要性認(rèn)識(shí)，形成系統(tǒng)性人資管理的新思維 ；2、通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略視角下的人資管理各項(xiàng)技能的訓(xùn)練，提升參訓(xùn)者的管理能力； 3、通過(guò)訓(xùn)練，助推企業(yè)提升績(jī)效的同時(shí)，幫助提升參訓(xùn)者的職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)個(gè)人職業(yè)良性發(fā)展。
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1、幫助企業(yè)完成定崗設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率最大化； 2、幫助企業(yè)完成定編設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)人工成本最低化； 3、幫助企業(yè)掌握崗位設(shè)計(jì)方法；4、通過(guò)完成“三定”，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)降低成本、提升人效的目標(biāo)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
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