【課程收益】

 道的層面：

v掌握目標管理的底層邏輯和方法

v學習團隊協(xié)同的底層邏輯和方法

v體驗團隊溝通的底層邏輯和方法

 術的層面：

v目標制定7步驟

v引導技術——群策群力目標分解6步法

v教練技術——團隊協(xié)同4部曲和溝通3層次

【課程大綱】

第一部分：目標管理的基本認識

1、什么是目標管理

2、目標管理的意義、價值

3、目標管理的因素

第二部分：目標管理的底層邏輯

環(huán)境、行為、能力

心念、身份、精神

第三部分：團隊協(xié)同的底層邏輯

界定

創(chuàng)造

達成

詢問

第四部分：制定目標的七個步驟

第一步，理解公司的整體目標是什么。

第二步，制定符合SMART原則的目標。 

第三步，檢驗目標是否與上司目標一致。

前三步，大部分中層管理者都知道，但往往是到這一步就算完事了，豈不知，問題才剛剛開始。

第四步，確認可能碰到的問題，以及完成目標所需的資源。

第五步，列出實現(xiàn)目標所需的技能和授權(quán)。

第六步，制定目標的時候，一定要和相關部門提前溝通。

第七步，防止目標滯留在中層不往下分解。

第五部分：群策群力——目標分解6步法

愿景共識

整體分析

承諾

策略共創(chuàng)

行動認領

復盤總結(jié)