為什么總裁的指令，到了部門就走樣了、打折了？ 為什么自己很厲害，而你的員工卻不成長？ 為什么不知不覺下屬的責(zé)任就跑到了你的身上？ 馬云有十八羅漢，俞敏洪有中國合伙人，史玉柱有四個(gè)火槍手，你的左膀右臂在哪里？
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1、認(rèn)識(shí)：管理者角色、溝通陷阱及高效溝通的重要性； 2、掌握：人性密碼和溝通關(guān)鍵的需求規(guī)則； 3、提升：通過9項(xiàng)訓(xùn)練掌握與上級(jí)、下級(jí)和平級(jí)三個(gè)維度的高效溝通策略及技巧； 4、改善：日常溝通需要提升的技能； 5、 激發(fā)：28個(gè)落地工具（附課綱后）的活學(xué)活用。
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OKR是一種簡化的目標(biāo)管理方式，強(qiáng)調(diào)和評(píng)價(jià)解耦輕裝上陣，適配業(yè)務(wù)節(jié)奏開展目標(biāo)管理，快捷響應(yīng)市場變化，充分協(xié)同和戰(zhàn)略聚焦……所有這一切對于追求卓越的企業(yè)而言，恰似量身定制，它勢必成為下一代目標(biāo)管理的主流。
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模擬經(jīng)營中，每個(gè)團(tuán)隊(duì)都要面對激烈動(dòng)蕩的市場環(huán)境，依靠團(tuán)隊(duì)力量，制定適應(yīng)性發(fā)展戰(zhàn)略，做出理性的管理決策，在高強(qiáng)度的市場競爭中，模擬團(tuán)隊(duì)將遭遇各種各樣的危機(jī)、約束、壓力和挑戰(zhàn)，參加培訓(xùn)的學(xué)員就是在經(jīng)歷模擬企業(yè)3-4年市場競爭的成功與失敗過程中，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通能力，領(lǐng)悟群體決策真諦。
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中國企業(yè)不缺戰(zhàn)略，中國企業(yè)面臨的真正危機(jī)是：執(zhí)行力嚴(yán)重缺失！什么是執(zhí)行力？怎樣加強(qiáng)公司執(zhí)行力度？確保執(zhí)行力貫穿始終。本課程方案從：溝通、自動(dòng)自發(fā)、承擔(dān)責(zé)任、做事到位、沒有借口、忠誠企業(yè)、團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)、感恩心態(tài)、危機(jī)意識(shí)層面建設(shè)服從文化確保中高層工作的高績效。
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1、超過二十個(gè)團(tuán)隊(duì)場景的沙盤模擬訓(xùn)練； 2、沙盤模擬演練讓學(xué)員對團(tuán)隊(duì)協(xié)作及溝通意識(shí)加強(qiáng)； 3、行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊解決客戶跨部門溝通的問題； 4、打通各部門溝通障礙，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作與凝聚力； 5、系統(tǒng)的了解全維度建設(shè)團(tuán)隊(duì)的體系。
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有眼界才有境界，有實(shí)力才有魅力，有思路才有出路，有作為才有地位。政從正來，智從知來，財(cái)從才來，位從為來！
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時(shí)間管理是一個(gè)概念，更是一種方法，每一個(gè)人都需要對自己進(jìn)行時(shí)間管理，但是更需要時(shí)間管理的其實(shí)是企業(yè)，因?yàn)樽鳛閱蝹€(gè)人員如果你沒有時(shí)間管理的概念也可以去工作，個(gè)人還能應(yīng)付的了自己的工作，但是作為企業(yè)，他需要的時(shí)間管理概念是一個(gè)整體，如果這個(gè)整體出了問題那么整個(gè)公司就會(huì)處于不健康的狀態(tài)，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)不是靠某一個(gè)人來運(yùn)轉(zhuǎn)的，而是要靠所有的員工高效率的配合才能產(chǎn)生最大的效益和價(jià)值。
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