【課程背景】

高房價、超額利潤的房地產時代一去不復還，拿地=賺錢的時代已經不復存在了。房地產的微利時代已經到來。由于近年來調控政策持續(xù)從緊，高土地成本、高融資成本、高周轉難度大、銷售價格下降，導致利潤空間被蠶食。盈利能力逐年下降，行業(yè)利潤率平均每年以1%的速度下滑，項目虧損時有發(fā)生。要想獲得合理的利潤，最迫切的就是有效降低開發(fā)成本，但在品質致勝的時代，降低成本又絕對不能降低品質。所以房企成本全程精細化管理成為一種勢在必行的趨勢。

【課程收益】

1、如何確保項目成本管理的成功，讓房地產企業(yè)老板知道項目可以賺“1個億”，通過精細成本管理可以賺“1.5個億”；

2、教會房地產成本管理人員在各階段如何管好成本；

3、讓房地產成本采購管理人員了解標桿企業(yè)如何管理成本的，并學習應用標桿企業(yè)成本管理方法；

4、了解房地產開發(fā)過程中的無效成本，并能有效的控制無效成本。

5、了解標桿企業(yè)精裝修工程如何對標的。

【課程大綱】

第一部分 “成本策劃”，如何用經營視角進行成本適配？

1. 項目成本策劃

1.1 項目定位階段成本策劃，用經營視角的項目成本策劃；

1.2 項目策劃階段成本控制重點分析

? 案例：項目策劃---基于收益最大化視角進行總圖規(guī)劃

1.1. 產品成本策劃---聚焦成本進行有效投放

1.2. 成本管理部如何做好成本調研？

1.3. 如何進行二次成本聚焦不均衡分配？

? 案例：外立面裝修工程成本策劃&控制

第二部分  如何實現(xiàn)項目各階段的精細化成本管理？

1. 設計階段成本控制重點（方案、設計階段）

1.1. 項目規(guī)劃指標（項目策劃-總圖）

1.2. 當?shù)匦姓召M情況和壟斷行業(yè)情況（成本調研）；

1.3. 產品定位和建造標準（產品策劃）；

1.4. 預期收益目標

2. 設計階段成本控制(方案版)；

2.1. 項目規(guī)劃指標落地版

2.2. 產品定位與建造標準

2.3. 土方平衡測算

2.4. 總圖標高、地下室布局、戶型設置、贈送面積、地庫形式、地庫層數(shù)及層高、地上地下車位比、地下車位配比、主體層高及總高度對成本的影響；

2.5. 限額成本管理：窗地比、墻地比、鋼筋含量、砼含量、地下室單車位面積、人防類型和人防比例、地下室頂板覆土厚度、建面單方、地上可售單方等進行成本優(yōu)化（優(yōu)化單位介入）；

案例：萬達建造標準分析、萬科結構優(yōu)化經驗分享

3. 施工圖階段成本控制(執(zhí)行版)；

3.1. 結構限額設計（結構優(yōu)化）

3.2. 建筑做法優(yōu)化（建筑做法）

3.3. 樁基、支護方案經濟分析；

3.4. 施工圖設計階段成本管控重點（50個重點方向）

? 案例：方案設計階段門窗工程成本策劃&控制，施工圖紙階段成本優(yōu)化案例

4. 項目過程全程成本管控

4.1. 項目全過程成本管控（總體框架）

4.2. 成本管理培訓（成本團隊組建）

4.3. 項目目標成本編制

4.4. 項目合約規(guī)劃編制與審判

4.5. 項目過程管控（動態(tài)成本管控分析）

? 案例：萬達動態(tài)成本管控案例分析，萬達18個模塊化成本管控案例分析

5、招標階段成本控制重點及案例分析

5.1.招標管理及成本控制

? 案例：如何做好施工單位的考察與入庫，考察工作案例分析

? 案例：如何做好電梯工程招標工作，如何做好門窗工程的招標策劃工作？

5.2.二次深化設計階段的成本控制；

5.3.過程控制（洽商、變更、簽證管理）階段的成本控制（標桿企業(yè)洽商變更簽證管理辦法，中小型地產企業(yè)洽商變更如何控制？）。

6、合同履約階段成本控制重點

6.1 簽訂合同時成本管理重點

6.2合同履約階段成本管理重點

? 案例：如何簽好景觀工程合同？

7、動態(tài)（過程）成本控制分析及案例

8、竣工結算階段成本控制重點及案例分析

第三部分  “項目后評估”，重點分析無效成本，如何管控無效成本？

1.無效成本的概念

2.無效成本的分類

3.無效成本產生的原因

4.如何有效管理項目的無效成本

5.無效成本的案例分析

? 案例：標桿企業(yè)無效成本控制實例講解

第四部分  “成本管理”工作，大家都認為成本管理只是成本部門的事情，如何解決這一問題？

? 案例分享：分享標桿學習“三全”成本管理經驗

第五部分  交流&答疑？