圍繞企業(yè)運營商特點，分組練習搭建以下四方面大數(shù)據(jù)模型： 1、市場與精準營銷，包括客戶畫像、關系鏈研究、精準營銷、實時營銷和個性化推薦； 2、客戶關系管理，包括客服中心優(yōu)化和客戶生命周期管理； 3、企業(yè)運營管理，包括業(yè)務運營監(jiān)控和經(jīng)營分析； 4、數(shù)據(jù)商業(yè)化指數(shù)體系的初步搭建和分析。
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從一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在市場與產(chǎn)品研發(fā)、網(wǎng)站平臺搭建、網(wǎng)站轉化率、網(wǎng)站運營等方面，以實戰(zhàn)技巧入手， 教授各知名網(wǎng)站成功贏利模式、推廣計劃，拉收、拉用戶、防流失、流量分析等業(yè)務的方法和技巧。
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將從中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展脈絡為起點，深入淺出地將什么是互聯(lián)網(wǎng)運營？為什么？干什么？怎么做？來系統(tǒng)、全面地解釋中國互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式，以及這其中的成功企業(yè)、企業(yè)掌門人的運營思路進行講解。
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對于傳統(tǒng)企業(yè)來說，今天是一個艱難的時刻，要么接受互聯(lián)網(wǎng)思維，接受互聯(lián)網(wǎng)運營，改變原有傳統(tǒng)模式下的企業(yè)經(jīng)營，進行管理升級。要么被時代拋棄，沒有第三條道路。
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在當今經(jīng)營成本日益高漲的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)如何利用互聯(lián)網(wǎng)找到產(chǎn)品營銷創(chuàng)新模式、突破困局？在消費者行為方式動態(tài)化的大背景下，企業(yè)如何依托互聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)低成本營銷戰(zhàn)略突圍？以及落地的系統(tǒng)，是每個企業(yè)都需要認真思考的戰(zhàn)略問題。
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1、社會化媒體是營銷主戰(zhàn)場 2、微信是社會化營銷主戰(zhàn)場的主戰(zhàn)場 3、痛點、笑點、淚點、熱點（事件營銷） 4、內容即廣告，互動既傳播（內容制作） 5、大數(shù)據(jù)營銷社群營銷 實戰(zhàn)演練：建立自己企業(yè)的數(shù)據(jù)化
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新時代下中國經(jīng)濟新常態(tài)成為政策及趨勢，當前互聯(lián)網(wǎng)平臺商業(yè)模式已經(jīng)顯示出對行業(yè)格局的超級威力和重構的本質。本課程系統(tǒng)的了解經(jīng)濟新常態(tài)下，傳統(tǒng)行業(yè)基于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的電子商務平臺構建的理念思維，并提供了進行實操打造電子商務O2O的運營、實戰(zhàn)方法策略。
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移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算日益成為未來產(chǎn)業(yè)升級的引爆點，特別是物聯(lián)網(wǎng)成為第三次信息技術革命的“載體”，將徹底改變社會生活的方方面面。本課程詳細講解了物聯(lián)網(wǎng)的本質，幫助政府、企業(yè)通過物聯(lián)網(wǎng)管理城市、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構、提升企業(yè)運營能力，并打造智慧型社會。
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如何利用互聯(lián)網(wǎng)思維重新定義自己的企業(yè)價值與發(fā)展模式，用老套的思維當今企業(yè)之間的競爭，不是產(chǎn)品之間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭。 ——現(xiàn)代管理之父彼得·德魯克
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從傳統(tǒng)企業(yè)的企業(yè)家思維入手，深入淺出，實戰(zhàn)案例分享傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略如何轉型升級；從思維轉型到戰(zhàn)略轉型、組織、營銷轉型、再到文化轉型；幫助企業(yè)家把握轉型的關鍵點、關鍵步驟、關鍵環(huán)節(jié)、幫助企業(yè)家完成戰(zhàn)略轉型的系統(tǒng)思考。
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